在薪资管理方面
我们知道，薪资管理的主要目的在于订定公平而合理的薪资制度，以激励、吸引和保留驻企业所需要的人才。
在绩效考核方面
通常绩效考核制度流于形式和表格化，考核项目并非是针对工作内容、岗位职责来做评估，即考核项目无法真正衡量出员工实际的工作表现及对企业战略的贡献，另外，主管评核有集中趋势，员工的评等都差不多，无法有效区分出绩效好与绩效差的员工。
在员工晋升与异动方面
1.晋升一般而言，企业组织晋升员工基于选拔优秀人才、提高员工工作士气、减低员工流动率、有效运用人力及激励员工发挥潜力等。但现行大部分企业，员工并不清楚本身在公司的发展方向，及晋升路径，而且年资在整个晋升资格条件占了很大的比重，除了年资及绩效表现之外，对各职位所需之知识、技能、证照、所需训练等皆无正式的规范，造成在员工具备与职位要求的能力有很大差距，无法升任有能力、有担当的优秀人才。
2.异动公司在调任员工方面也并非依据员工的专才及意愿予以调任，而是由人力资源部门与主管的主观决定，因此，也会在员工中引起不满。
在训练与发展方面
越来越多的公司开始重视员工的训练，对于各岗位的训练课程均有不同程度的规划，但是对于各岗位需要的知识与能力还缺乏正式的说明与描述，因此造成训练的供给与需求之间有所差距，进而影响员工培训的效果和未来进一步的发展。