人力资源 > 人才战略 > 如何管理“80后”军团?

如何管理“80后”军团?

发布时间:2017-04-20编辑:小田

    这是你不得不面对的一个群体,他们让你头疼又让你兴奋,他们是正在成为主流的“80后”。

    重估“80后”?

    杨光:与前几年讨论“80后”的新鲜好奇不同,今天职场上的“80后”已经成为现实生力军。在很多公司,已有40%甚至更高比例的员工,来自“80后”。他们甚至进入到精英队伍,比如说姚明、刘翔。

    首先想问几位嘉宾:“80后”给你印象最深的是什么?如果用三个关键词概括。

    马慧勤:在我们公司我所在的部门,“80后”就已占到了40%。让我用三个词语的话,是:自信、自我、自恋。

    一、自信。因为他们大多受过良好的教育,获取的知识和信息量,是“70后”、“60后”不能比的。

    二、自我。“80后”多是独生子女,以自我为中心不足为奇。

    三、自恋。有一个调查显示:当让“80后”的人选择心目中的偶像时,他们有两成人会选择自己。

    孙增霞:整体上来讲,“80后”给我的感觉是:新鲜、开放、注重自我感受。

    一、为什么新鲜?有两个层面:1.?希望自己成为一个新鲜人,希望自己是一个领先潮流的人,能够在人群里面引起注意;2.?希望学习最新的技术,去做最不可思议的创新。

    二、开放:不像“60后”、“70后”的人,在家庭和学校教育过程当中有很多价值观的输入,“80后”的成长环境中,家庭、社会对他们的意见很尊重,他们接受信息的方式很开放,这一代人的心态也更开放。

    三、注重自我感受:很多“80后”员工选择工作时的判断标准是:工作的环境是不是好玩?能不能让我高兴?