梦想太远 现实太近
中国企业已经在思想意识层面进入了人才管理阶段，已经将人才管理的梦想高悬在前方，但是，落实到现实工作中却仍然做着最基础的工作，离梦想还太远。
在“人才管理”战略优先级的调查中，超过6成企业认为人才管理在企业战略中占有非常重要的角色，仅有不足一成的受访企业认为人才管理战略不重要。这表明，中国企业已经越来越认识到“人才”对于企业的重要性，所以“人才管理”已经被列入企业未来发展战略的重要优先级中。
但是，虽然有战略优先的意识，但是中国企业HR并未将人才管理重要工作列入当前工作范畴。在本年度最重要的工作调查中： “形成明确的继任计划”、“确定企业中哪些人员是核心员工”、“明确企业中哪些人员具备管理潜质”、“为员工提供各种评估和反馈”此类人才管理开展过程中非常重要的活动如入选率不足10%，也就是说这些人才管理活动还远未进入中国HR的主要业务范畴。
相反，基础工作如招聘合适的人选进入企业、配置合适的薪酬、构建岗位标准仍是企业本年度的核心工作。
换言之，中国企业在思想上、意识上已经进入了人才管理阶段，但是在人才管理活动开展方面却非常欠缺。造成这一现状的原因多种多样，其中对人才管理核心理念的理解不清晰、人才管理技术的匮乏是其中重要的原因。