引导语：企业文化，简单说就是一种价值取向，其基本作用是导向性和凝聚性。那么企业文化的先天强势基因是什么?我们通过下文寻找答案。
企业文化做为企业经营的灵魂，企业发展的原动力，已经为现代企业所高度重视。
企业最高层次的竞争不是人、财、物的竞争，而是文化的竞争，虽然在企业发展的不同阶段，制度管理与文化管理各领风骚，但如果一味坚持没有先天强势基因做底蕴的所谓“企业文化”，最终会将企业带到一个无路可走的境地。
经验丰富的职业经理人都了解，不好的企业各有各的问题，而好的企业都是一个样子。这一个样子说的就是企业有没有先天强势的文化基因，和围绕这一文化基因螺旋进化发展的驾驭能力。
文化管理的实质就是使得企业文化的载体——集体和个体的价值观符合社会总体价值需求，这就是我们说得先天强势基因。企业文化的管理无非就是不断纠正企业整体不偏离社会总价值，防止因偏离而给企业带来的不必要的甚至是致命的损失。
社会总体价值的需求在这里就不在赘述。我们相信，有社会责任感和人类基本人文素养的集体或个体都不难发现社会总体价值的需求。
也正因为如此，其实我们看到的各行业优秀企业的文化都来源于对社会总体价值的部分片断的放大。这类企业或组织都在各自领域内自觉不自觉的解决或者实践了社会总体价值的需求。
人类的社会性结构，为解决社会总价值需求的集体或个体提供相应的社会资源甚至做出一定的倾斜，在社会总价值需求的螺旋片断中，企业自觉不自觉的顺应了螺旋体相应的需求片断，就获得了立足机会。
而发展，也就是我们说得企业战略布局，则需要顺应社会总价值需求的企业文化才能找对方向!因此，我们做企业文化的，则必须研究和继续顺应社会总体需求的发展!
企业文化与内部团体的文化博弈
企业文化，简单说就是一种价值取向，其基本作用是导向性和凝聚性。企业文化不是虚无的东西，它有着实实在在的应用价值，弱势的企业文化必然会在与内部团体的文化博弈中处于劣势地位，甚至会给企业造成致命打击。
企业内部会因为部门划分、共同的爱好和兴趣、同乡、同学等各类因素形成多种团体。共同的关注点会使团体成员形成一种团体文化，这种团体文化与企业文化一样，也有着导向性和凝聚性，与企业文化不同的是它们起作用的范围有所差异，企业文化作用于整个企业，团体文化仅在团体内起作用。因此，在一个企业内，必然存在着两种或两种以上的文化，对企业主流文化的加强和内部团体文化的引导就成了文化管理的一个重要课题。
小团体是很容易形成团体文化的，一般来说，小团体文化的凝聚力到强于企业文化的凝聚力，但是团体文化的利益诉求点与企业提倡的价值观不可能完全吻合。这时，如果企业文化缺失或企业文化处于一种弱势地位，逐步加强的团体文化必然会削弱企业的合力，久而久之，一盘散沙或诸侯割据的局面将不好控制。
更有甚者，在团体文化凝聚力强于企业文化凝聚力时，集体离职的现象极其常见。发生集体离职时，离开的一般都是企业的核心人才，这种情况极易给企业致命打击，所以，弱势文化将使企业在员工关系管理方面处于弱势地位。
有的企业也意识到了这一点，他们采取措施来阻止内部团体的形成。例如，在新员工招聘时，比较注意目标员工的学校分布或地域分布情况，或者使新员工在性格或爱好方面形成互补，通过这些措施，弱化了员工的文化基础的一致性，降低了小团体形成的可能性。
阻止团体的形成不是根本的办法，其实，团体文化也有其积极的作用，比如在增强向心力方面，企业如果能合理引导，可以作为企业文化的有益补充。企业要在与团体文化的博弈中处于有利地位，消除团体负面文化，关键还得建立起积极的价值观体系，巩固企业的主流文化，用企业的主流文化来凝聚员工、引导员工，同时用企业的主流文化去同化团体文化，让员工的关注点聚焦在岗位工作上，让员工自觉地将企业的主流文化作为自己的行为导向。
企业只有建立起强大的文化，才能在文化博弈中处于优势，才能将核心员工凝聚在企业周围，才能在员工关系管理中处于主导地位，形成一种积极和谐的工作氛围。