企业兼并重组，并不是“一签(字)了之”的事，而是一个经济和文化的相互融合过程。在并购重组中，必然会引发两种不同文化的碰撞，有文化冲突也是难以避免的。以下是小编为大家推荐的重组企业文化建设的思考相关文章，希望能帮到大家，更多精彩内容可浏览(yjbys.com/hr)。
企业作为人类迄今为止最高效的经济组织，能实现资源的优化配置和生产要素的最佳组合，使潜在的生产力转换为现实的生产力，并不断创造财富，满足人们日益增长的物质文化需求。在全球经济一体化快速发展的今天，企业发展影响和改变着世界的权力结构和财富分配，已成为一个国家和地区国际竞争力的重要力量。企业之间的竞争亦以成为国家和民族竞争的焦点。企业兴，则国家兴、民族兴。
一、企业并购重组是经济转型发展的需要
21世纪，以化石能源(煤炭、石油、天然气)为标志的第二次工业革命不断衰退，以互联网技术与可再生能源相融合的第三次工业革命日渐兴起。企业在全球化的市场竞争中，外部环境、市场需求、生产要素与经营管理模式发生了巨大变化，跨国企业本土化，本土企业国际化，企业兼并重组，不断调整生产要素，实现资源优化配置，已成为世界经济转型发展不可逆转的大趋势。
企业兼并重组，说白了就是企业的资产、资源、产业、人员、所有权等生产要素的重新组合和配置。美国波音与麦道合并，开创了航空制造业新波音与欧洲空中客车公司两雄称霸的新局面;德国大众收购英国劳斯莱斯汽车公司，不仅拥有了核心技术，而且为进入英国市场降低了门槛，实现了快速做大的目标。在我国，中石化收购北京化二，中海油收购里海油田，神华并购国华国锦，华能并购粤电股份，移动收购华润万众，光大入主申银万国，联想收购IBM，东航、上航联合重组，华润集团增持万科，青岛啤酒集团耗资4亿元收购8家啤酒厂强势扩张……国有的、民营的、合资的，跨省的、跨区的、跨国的，能源的、地产的、制造的，不同产业、不同行业、不同类型，兼并、收购等多种形式的企业重组现象到处可见。我们山西利用三年时间进行煤炭资源整合和煤炭企业重组，整合全省矿井1545处，使办矿主体由2008年的2200多个减少到了130 个，并兼并重组煤化工与机械制造企业，把省属36户大企业整合成为22个企业集团。今年以来，省委省政府大力实施“煤电一体化”战略，积极推进同煤集团兼并漳泽电力、煤销集团与国际电力合并重组、焦煤集团并购焦炭集团、潞安集团与格盟国际战略合作，在建设美丽山西的道路上转型跨越、加快发展。
企业兼并重组是现代经济发展史上的一个突出现象。十九世纪末，西方发达国家先后经历了横向并购、纵向并购、混合并购、杠杆并购及跨国并购等五次规模浩大的并购浪潮，有效地促进了资本的集聚，提升了企业竞争力，催生了像通用、微软、思科等一大批资本雄厚、实力超群、客户群体庞大、市场拓展力强的跨国企业。同样，国内企业通过并购重组，打造了海尔、联想、华为、中石油、中石化等一大批世界500强企业。在全球并购的浪潮中，我国企业通过横向并购改变了散、乱、小的产业格局，扩大了规模效益，提升了市场竞争能力;通过纵向一体化并购延伸了企业产业链条，加强了对上下游产业的掌控能力，提升了经营实力和盈利能力;通过混合并购重组，实现产业协同与优势互补，有效提升了企业综合实力。特别是企业实施海外并购与“走出去”战略，有效提升了国际竞争力，为实现国家富强、民族振兴、人民幸福的伟大中国梦奠定了坚实的基础。
二、文化融合是企业重组成功与否的关键
文化是渗透到血液里的东西，入心入脑，决定着人的思维和行为方式，是人类影响最深刻、最持久的力量。历史上，满人入关，推翻了汉人的统治，虽然在政治上、军事上取得了胜利，但在文化上最终还是被汉人所同化。犹太人无家无国、周游世界，但民族信仰坚定，历经磨难，矢志不移，显示了强大的生命力。这就是文化的力量。在一个组织群体内，文化认同，人们心气顺、服管理、能合作，同心同德，事业就能成功;文化不认同，抵触、反抗，离心离德，就会形成冲突与排斥。