对于一个企业来说，员工的重要性一直很高，尤其当前企业对于员工需求的提升导致具备优秀素质的员工更为重要。随着企业进行人力资源管理的深化，对于人才的招募管理和培养都已经渐渐形成相应体系。
有观点认为好的员工需要企业培养。
因为人是环境的产物。优秀员工也不是天生的，他是需要成长环境、成长平台、成长空间的。即使一个人品格再好，能力再强，如果企业不重视他，不培养他，不尊重他。那么这个人要么变成蠢才，要么离开企业。所以一家企业有没有好员工绝对不是员工的问题的，而是企业的问题。因为只有好企业才能培养好员工，有了好员工才能实现优秀的团队建设。所以企业要想拥有好员工，不要老是盯着别人的饭碗，你要自己学会做饭。
因为企业希望拥有好员工这是每个老板都想要的结果，然而，如何才能让普通员工变成优秀员工呢?这是需要培养过程的。然而，中国大多数企业都只想要结果，不想做过程。所以每个老板都希望别人种树、施肥，他只摘果实就好。
当然，这种想法是美好的。
因为老板可以以最少的付出得到更多的回报啊!可是，没有人种树，哪里会有果实呢?如果每家企业都不愿意培养人才，那么人才从哪里来呢?如果每家企业都不给人才成长的时间和空间，那么人才如何成长呢?也许你说学校在培养人才啊!是的，学校的确每年培养了不少人才。只是学校所培养的人才与企业需要的人才相差太远。没有经过企业培养的大学生根本称不上是好员工。所以很多老板宁可到同行去挖人才，也不招聘大学生。只是挖人的成本更高，风险更大啊!
为什么我们只会抢别人的蛋糕，而不会学着自己做蛋糕呢?
切记：人才不是靠挖过来的。而是靠培养出来的。如果一家企业自己没有“造血”功能，完全靠外界“输血”，那么这家企业是很难成长起来的。相反，如果一家企业拥有了“造血”功能，那么即使他输出了血液也不会影响自身的健康。所以，一家企业如果想做大做强，那么你一定要学会自己“造血”。
虽然人才培养需要付出很大的成本和风险。
但是不解决这个问题，企业会有更大风险的。因为未来的企业不是产品大战，而是人才大战，谁拥有了培养人才的能力，谁就拥有了持续的竞争力。只有拥有人才的企业才有资格兼并收购别人的企业，没有人才的企业只有被别人吃掉的可能。所以未来盘活企业，不仅是盘活资产，更需要盘活人。
为什么同样的一家企业，只要老板一换，领导班子一换，企业就活了呢?因为好企业会培养员工，差企业只会毁灭员工。所以未来市场，看一家企业有没有竞争力，有没有活力，只需要关注这家企业的领导班子有没有培养人才的能力和意愿。只有会培养员工的企业，才是一家最有发展潜力的企业。
也许，有的老板会说，我的企业太小，没有时间，没有精力，没有金钱来培养员工，等我做大了再考虑吧!听起来很有道理，只是你的思维颠倒了。因为你的企业太小，所以你才更需要培养人才。因为你的企业太小，所以优秀的人才不愿意在你的企业做，你不培养人才，人才从哪里来。因为你的企业太小，所以你才需要培养有能力的人才来发展企业啊!如果老板因为企业太小，就不重视人才的培养，那么企业又如何做得大呢?老板不是等有钱再来培养人才，而是培养人才了，企业才会变得更有钱。
最近，笔者走访了几家发展迅速的企业，了解他们共同的特征就是非常注重人才的培养。所以笔者今天奉劝各位企业老板，要想把企业做大，虽然领导力培养很重要，但还是先培养好人才吧!在今天这个知识经济时代，企业不仅仅是靠钱赚钱，更需要靠人赚钱。何谓企业好员工，当然是能为企业创造经济效益的员工啊!如果未来的企业就是学校，那么老板就是校长，部门主管就是老师，员工就是学生，也许你认为自己不具备培养能力，那么你可以请专家为你打造。这是未来企业发展的必须趋势。