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高管为何去“培训”

发布时间:2017-02-05编辑:weian

  以前我在为公司的一个IT项目,其实就是建网站,寻找承建商时,曾被一位竞标人的演讲打动。此人正是对方公司的最高管理者,CEO。那是在获悉他们的机会很小之后,他跟着项目经理一起过来,做最后的努力。打动我的除了他一流的口才,还有他笔记本电脑里那份长达100多页的PPT文件。里面尽是有关国际以及中国互动产业的前景及现状,各种各样的数据:柱状图、线状图、最新的数码广告演示等等。据说这份文件正是他去参加中国某著名高校高管培训的收获,一个很昂贵的培训,七八天就要几万元那种。我很想从他那里把这份文件拷贝下来,无奈项目最后告吹,始终没好意思开口。事后想想,人家花数万元得来的宝贝,哪会轻易让你拿去。再说,你拿走了,下次他拿什么来洋洋洒洒给你演讲呢?

  事实,上并不是所有的高管培训最终都能得到这样一份很拿得出手的PPT文件。有的很可能什么都得不到,尤其是对于身经百战的大公司高管们来说。对于这些高管,在培训的日子里,与其说是培训,不如说是休假。据一位朋友讲,他们的老总经常远赴法国、美国等地培训,却没见培训出什么像样的文凭出来,管理水平甚至英文水准,都没见有什么提高。

  但有一点是肯定的,人脉被“培训”得宽广了许多。

  在一个上海市政府的新闻发布活动中,曾碰到一位同行。他指着台上的发言人说:“看到没,他是我同学!”没错,是培训中结识的同学。事实上,就连我的一位自己创业开湿毛巾加工厂的朋友,都在读EMBA班,主要就是为了结识类似能够引以为豪的“同学”。为了这样的“同学”,我们的一位大学同学曾经在一定程度上伤害了我们的感情。那是一次大学同学聚会,提前一个月通知的,聚会当天,却有人临时缺席,理由很荒谬:因为EMBA同学聚会。可气的是,他刚刚就读EMBA才一周而已。可见有的时候,相处了四年的感情,还比不上相处了一周的。或者换个角度,四年的感情,没有一周的重要。

  不过想想也可以理解。交了几十万学费,不就是图个培养同学感情么?学时本来就不长,相聚时刻可谓春宵一刻值千金,至于四年的大学情谊,则只能算新三年,旧三年,缝缝补补又三年的鸡肋了。

  然而随着高管培训业务在中国的蓬勃兴起,据说现在“高管”班上经常坐着一些“中管”甚至“低管”。一位在知名外企任高管的朋友表示:除非拿到班级成员的名单,否则他不会轻易参加什么培训。大概他是怕愿意认他为同学的人太多,而他愿意认成同学的人太少吧。