中层的绩效考核一般由上级、同时及下级人员，对被考核者进行的德、能、勤、绩等四个维度上进行的民主评议。下面是yjbys小编为您搜集整理的中层管理人员绩效考核方法，以供参考，希望能对您有所帮助。
中层企业管理人员绩效考核建议
1.企业中层管理人员明确考核目标
对于企业自身而言，企业应当明确中层管理人员绩效考核标准，积极树立明确的目标意识，进而提高中层管理人员绩效考核工作的有效推进。首先，企业应当加强对中层管理人员绩效管理的导向性，建立科学有效地绩效管理机制。从计划、实施到反馈的各个环节中加强科学性的引导;其次，明确个人绩效与企业绩效发展的一致性，员工绩效目标应该与个人绩效目标相一致，因此，员工自身的积极性应当与企业发展相类似;最后，强化中层管理人员绩效管理的动态性，积极促进个人绩效提高及领导班子整体功能的发挥，动态性应当考虑到时间维度，还需要将过程与结果综合起来进行考察。
2.明确企业中层管理人员的角色
中层管理人员的绩效考核管理工作，需要企业各个成员明确自身的定位，各司其职，从而才能够使得绩效管理工作达到预期的效果。中层管理人员的绩效考核部门是绩效管理具体策划、组织者。考评部门在中层管理人员绩效管理中需要进行角色的转变，明确自己的身份，将“记录员”转变为“协调员”，最后做好策划与组织的工作。
中层企业管理人员绩效考核方法
1.根据绩效指标确定考核周期
绩效考核不同，指标就不同，对于工作绩效考核指标而言，需要不同周期的考核。对于个人能力和工作态度而言，个人适合与相对较长的考核周期，这些周期关于人的行为、素质、能力具有相对的稳定性。
2.绩效考核标准
对中层管理人员的绩效进行系统全面的考核，仅有考核指标是不够的，指标考核解决了考核评价的具体项目和内容，只是做到了“质化”，还没有突出“量化”，只有在绩效考核指标中具备了衡量的尺度才会提高考核的质量。
3.KPI关键绩效指标体系的建立
因为，企业中层管理人员作为部门负责人，主要的工作便是领导和带领团队成员完成团队目标，中层管理人员的目标便是其领导团队的目标。KPI关键绩效指标应当依据部门承担的不同责任建立KPI体系，积极强调部门承担责任的角度，对企业目标进行分解，进而形成一定的考核标准。
4.采用成功关键分析法提取KPI的业绩指标
成功关键分析法是在企业发展基础上的一种企业发展核心价值观，它是对企业运营过程中的关键要素进行提炼归纳，并把企业的绩效目标分解为可以操作的工作目标，是企业绩效管理的基础。KPI的业绩指标一般分为两类分别为：企业级的KPI和部门级的KPI，企业级的KPI采用的是头脑风暴和鱼骨分析法找出业务的重点，还应对企业价值进行评估，采用头脑风暴法找出关键业务领域内的关键业绩指标;部门级的KPI将明确评价体系，并对相应部门KPI进行分解，确定相关要素，分析绩效驱动因素，确定实现的目标。