kpi绩效考核模板本文由yjby整理!
一、KPI与考核模式
1、很多企业为何做不好绩效考核?(绩效管理的十大误区)
2、企业如何轻松导入绩效考核?
3、考核与评估的区分?
4、KPI是一种怎样的考核模式?
5、KPI有哪些独特的价值?
没有做绩效管理，根本谈不上管理!
为什么必须学习《KPI与绩效系统》?
如果你还没有做绩效管理，你可能面对的困惑与问题：
1、员工没有目标，怎么办?
2、员工缺乏工作主动性，怎么办?
3、员工不愿意承担工作责任，怎么办?
4、员工做事不做结果、努力但没有好的业绩，怎么办?
5、员工总是认为自己表现不错，而上级总是感觉不满意，为什么?
6、员工愿意做自己喜欢的事，但忽视公司的要求与团队价值，怎么办?
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如果你正在推行绩效管理，你面对的困惑与问题：
1、 员工为什么不喜欢考核、甚至更多的是抵触与抱怨?
2、 考核结果为什么与实际结果不太粘合?
3、 员工为什么只做考核的事情?
4、 如何将考评中主观的部分转化为可以量化的指标?
5、 如何让员工为了目标与自我的需要而努力工作?
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KPI是什么?
KPI是指关键业绩指标。具体是指对企业业绩有特别影响力的少数重要指标。一般而言，每个部门或岗位的KPI指标不超过10个。
KPI是遵循八二原则的一个运用：岗位80%的价值由20%的重要事情决定，绩效管理从这20%的重要事情中提炼出关键因子或KPI，并且让这20%占据80%的关注地位。
KPI有什么独特价值?
KPI揭示了一个管理原理，抓大放小，关注核心。
企业管理事有巨细，如果事事同样关注，反而会影响关键因素与重要结果。
越是完美，越是一事无成。与其事事完美，不如聚集资源做好重点。
KPI设计的八大要素：
促进绩效管理的六大核心要素：
企业绩效系统建设与运行
1、中小企业应如何处理绩效问题?
2、中小企业要设计、操作何种模式的绩效管理?
3、支持绩效系统运行的主要因素有哪些?
4、推行绩效考核应如何建立系统性的运行机制?
绩效管理的6大要素：
1、一切绩效从目标管理开始;
2、通过考核评估进行客观精准衡量;
3、激励模式必须适当有效，丰富有力;
4、目标要依靠行动计划才能真正实现;
5、通过不断检视跟踪支持目标达成;
6、最终帮助企业实现持续的积极的绩效改善、优化。
二、KPI设计技术
1、目标设定法：SMART
2、动态平衡法：BSC
3、指标分置法：KPI+CPI
4、指标数量原则：橄榄球原理
5、指标战略分解法：鱼骨刺法
三、KPI提炼操作与辅导
1、如何看待指标拼盘?
2、KPI指标如何提取与设定?(案例、现场练习、辅导)
3、KPI八大要素操作指导。
4、KPI订立十步法。