为有效抑制被考核者不公平感的产生，使被考核者乐于接受绩效体系建立考核结果，降低考核不公所带来的消极效应，企业管理者可参考一下内容进行自我行为考核。
1、明确工作职责
①与被考核者共同确定工作任务;②赋予不同的责任以不同的权利;③解释被考核者的权利范围。
2、设置绩效考核目标
①制定绩效相关的目标;②设置清晰、明确的目标;③确定每个目标的完成期限;④制定既有挑战性又可行的目标;⑤设置目标时征求被考核者的意见;⑥形成书面计划。
3、分配任务
①清楚解释分工;②解释任务分配的理由;③如果必要，证明其合理、合法性;④检查理解情况;⑤跟踪执行情况。
4、认可与奖赏
①认可各种贡献和成就;②主动搜索需要认可的贡献;③认可绩效改进;④认可虽未成功但值得表扬的努力;⑤不要只认可高度显现的工作;⑥不要只认可少数表现优异者;⑦提供专门、具体的认可;⑧提供及时的认可;⑨采用适当的认可方式。
5、指导与培训
①明确培训需求;②解释额外培训的必要性;③建立被考核者的自信心;④做出有意义的解释;⑤保持培训内容的连续性、促进学习;⑥提供实践的机会并进行反馈;⑦保证有充足的时间以了解被考核者复杂的任务;⑧检验培训是否成功;⑨鼓励被考核者将企业培训技能应用在工作中。