要做好员工绩效管理工作，需要引入现代企业人力资源管理的理念。
一、要对新形势下开展企业员工绩效管理的重要性和紧迫性达成共识。
二、进行绩效考核培训。
三、应加强平时沟通及考核结果的反馈。
四、制定岗位说明书是绩效管理的重要组成部分。
五、要建立绩效考核投诉制度。
要真正把员工绩效管理落到实处，就必须和企业战略、企业目标、员工发展及企业文化进行有机结合，在绩效管理的反复不断的实施过程中进行制度的完善，同时在实施绩效考核的过程中适时推动组织的变革前进，把企业推进为一个具有现代意识观念的学习型的企业。
绩效考核是员工工作的方向标，管理者希望员工的工作怎么做，就会对其进行考核，通过绩效考核的不断完善，员工的工作会更高效高质。但是绩效考核有时候也是一把双刃剑，如果没有把握好考核的因素、沟通等，反而会影响员工的正常工作。
因素权数法的考核方式，通过对工作的分析，确定其关键因素并为之设置相应的权数，其实也还是一个把原本感性的评价体系完善成为量化的管理体系的过程。我们的大多数的客户企业在采用这种方法之后，整个企业的考核有了较大的进步，员工的工作也更有方向性。
要真正把基层员工绩效管理落到实处，就必须和企业战略、企业目标、员工发展及企业文化进行有机结合，在绩效管理的反复不断的实施过程中进行制度的完善。
企业中要百分之百地落实责任。