中小型企业的绩效考核结果的应用一般都是对员工进行正负激励，考核成绩优异，奖;考核结果不尽人意，罚;这样做，确实在短期之内能激发员工的工作热情，但是如果不加深入分析的奖惩，对于公司的长期发展是不利的。
绩效考核结果的应用价值，除了基础的员工奖惩外，还应上升到公司管理的需求方面。而最理想的状态是从以下几个方面开展，但是中小型企业由于管理理念以及从业人员水平等限制不能很好的开展。
第一，员工个人的绩效考核结果的优异可以带动企业的发展。一般情况下，最直接的就是增发绩效奖金、调职调薪、给予员工较多的发展机会。考核结果不佳的公司会根据相关规章制度给予一定的处罚。
但是在实际应用中，处罚都是相对的，除了考核结果实在太差劲的不能胜任岗位的需要辞退的，其他都会采取“相对处罚”，别人加薪多奖金多，你的少，但是也有;别人升职了，你在原地不动等。负激励都会让员工产生不满的情况，所以HR部门在事后还要做好沟通处理，防止其他问题产生。
第二，独木不成林。公司的业绩要提升，规模要扩大，利润要翻倍，靠每个单独的人只能是散沙一片，这里还要注意绩效考核结果的团队激励，激励的方式类似于个人激励，做好部门的激励工作，还能保证公司的团队协作能力、集体攻关能力等的提升，有助于部门团结，在管理上也是益处多多。
第三，绩效考核结果不是单独的，它必须和招聘、培训、薪酬、员工关系等工作结合起来，才能发挥出它的较为深层的作用。考核结果能帮助我们进一步修改岗位说明书，方便我们招录到更适岗的人才，能发觉我们工作中的短板，为我们的培训工作提供数据支持，帮助我们完善修订培训计划，开发出更适合员工的培训课程;对于薪酬的指导更是直接而显著的;对于员工关系的指导也具有一定的指导意义。
第四，公司根据绩效考核结果适当修改目标、规划等。绩效考核结果能反映出我们之前的目标拆分、任务分配、以及部门目标，公司目标的有机联系和问题，能帮助管理层更好的制定公司的发展计划。
第五，绩效考核结果可以指导公司完善相关规章制度。考核结果在公司规章制度的完善上也能提供很大的帮助，对于薪酬制度、晋升制度、考勤与休假制度、绩效考核管理办法等等都应有借鉴作用。
很多公司目前的绩效考核结果仅仅应用在员工个人激励上面，这样做很直接，见效快，但是对“可持续发展”还是有很大影响，个人希望我们公司的绩效考核结果的应用能上升到公司战略方面。