对于家族式企业来说，不仅薪酬设计很不容易，绩效考核实施起来就显得更加难了。尤其绩效考核可以说是人力资源管理中最难的一个环节，那么家族式企业的绩效考核应该怎么开展呢?
一、争取企业管理者的支持
在家族企业中，威信和权力最大的就是企业拥有者了，所以认为有必要实施绩效考核前，把整个思路理顺好，并结合企业实际做成比较完整的实施计划提供给企业拥有者决定。大刀阔斧实施绩效考核的前提是争取企业拥有者强而有力的支持和赞同。
二、从思想上解决员工的疑虑
往往在实施考核前的沟通工作是要做扎实和充分的，包括与家族企业的亲带关系成员和外来员工。可采取思想总动员，利用晨会夕会，定期部门会，企业内部宣传媒介沟通，传达有关绩效考核方面的理论知识，还有具体的绩效考核方案和具体考核项目。
三、考核项目标准公开透明
在实施考核前，利用定期部门会的时间部门主管带领部门员工一起学习有关具体的考核项目和考核标准，使员工做到心中有数，在以后的工作很明白自己的业绩和工作目标。
四、中高层人员实施企业拥有者直接考核
在很多家族企业中，很多家族成员占据着中高层的岗位，所以对这一部分人的考核成为了人力资源管理者的极大挑战。从制衡的角度和以往相对运作成功的实践出发，为了减少不必要的麻烦和阻碍，由企业拥有者直接考核是很正确的决定。
五、考核结果应有明确的应用
所谓的明确的应用，就是指针对考核结果对相关人做出相应的评价行为，比如加薪，奖励，升迁，调岗等。同时对考核结果的运用结果也要公开，如何具体运用根据绩效考核制度来实施。
虽然家族式企业的绩效考核显得非常不容易，但是只要找对方法，还是能取得不错的效果。