我们都知道，绩效管理对于企业管理的重要性，也都努力去做好公司的绩效考核，不管是360，BSC还是KPI，每个企业都付出时间、精力与费用想要搞好。那么，绩考核的目的到底是什么呢?
它应该是能促进企业目标的实现，达到过程控制与经营管理的效果，促进企业与员工个人的成长与改进，等等，总之，绩效的目的最终应该能达到激励，得到双赢，而不是沦为以惩罚为终。我们到底多少企业犯了这样的错误呢?公司根据每项绩效考核制定了严格的处罚措施，有时甚至只是领导认为应该做到怎样才可以，否则就是不合格，就要处罚，往往忽略了员工的呼声。一方面员工看不到清晰的绩效奖励制度;另一方面，又无处伸冤，只见罚不见奖。这样的绩效考核，轻则员工抵触绩效，不配合，重则伤了心，走了人。此绩效管理根本不是在管理，而是一个“双损”的过程，只能走进一个恶性循环里。
最后要明确的提醒每一个领导者，每一个HR，每一个部门经理：绩效考核应做到有奖有罚，明确清晰，规范而又不失灵活的执行，做到绩效反馈与及时处理，进而不断改进与提升。管理就要有管理的水平，管理的效果!不要让考核走进以处罚为终的怪圈!