在进行团队建设时，如果要实现团队的高绩效，必须注意以下几个方面：
一、杜绝团队成员的“自我中心倾向”
所谓的“自我中心倾向”是指个体对在行为和思维方式上都表现出强烈的以“自我中心”的定势，在具体思维上和具体的行为主观性过于强烈，不能客观的看待和解决问题。在实际生活中表现为自私自利，损人利己，以消极、顽固和无理由的抵抗来阻碍进步;不能接受别人的意见和建议，一意孤行，表现出强烈的“本位主义”;善于自我表现，不能很好的融入团队，是团队不和谐和不稳定的因素。
具有自我中心倾向的团队成员会给团队的带来极大的危害，严重影响团队绩效的实现，增加团队目标实现的难度同时增加团队的内耗，削弱团队的凝聚力。作为团队的成员必须克服自我中心倾向，下面以我个人的实践体验谈谈如何克服自我中心倾向。
第一，要正确理解个体和团队、集体、社会的关系。个体不过是团队、集体、社会的一个微不足道的组成部分，个体在社会的作用同样是微不足道，不要过分夸大个人的作用，明白这个世界并不是完全依赖个人的存在而存在。个人的成功与团队是密不可分，“只能是时代造就英雄，绝不可能是英雄造就时代”。加强团体成员间的沟通和协作。
第二，牢固树立个人利益服从集体利益和全局利益，避免“本位主义”的倾向。在实际工作和生活不要过分注重个人利益，更多的看重集体利益，为了集体利益可以必要的牺牲个人利益。
第三，善于倾听和接受不同的意见。作为个人在处理和解决问题是不可能考虑得全面不可避免存在遗漏和失误，只有虚心的接受来自不同方面的意见才能做到万无一失。
第四，换位思考。无论什么时候都要坚持“换位思考”，避免凭感情用事，主观臆断，多从别人的角度考虑，或许会得到完全不同的结论。
第五，辩证的思考问题。在日常的工作和学习中要学会辩证的思考和处理问题。因为事物是处于不断变化当中的，对人或物的看法要辩证的去看待，千万不要以老眼光和老方法处理看似同一问题，才能避免一意孤行。
我个人认为只有克服自我中心倾向才能更好的融入团队，才能充分发挥自己的才能，才能更好实现自我价值，才能有利于实现团队的高绩效。
二、在管理中坚持“以人为本”的理念
现代企业管理是人们共同劳动顺利进行的必要条件，而“以人为本”强调了人在管理中的核心地位及主导地位。人是生产力中最活跃的因素，是科技创新的支柱。在作为管理对象的整体系统中，人是其它所有构成要素的主宰。在管理中要体现“以人为本”的理念就必须：以人为本，首先要树立正确的人才观。随着知识经济的到来，人才已成为成功企业不可或缺的重要资源。现代企业的竞争实质上是人才的竞争，人才是最为重要的资本。只有尊重知识、尊重人才，企业才能获得长久发展的动力。现代化的人才观要求破除论资排辈、求全责备、任人唯亲、忌贤妒能以及把安分守己、稳重听话作为选拔人的标准的狭隘的人才观，要求广泛挖掘各方面、各层次的人才资源，为人才的脱颖而出创造平等的竞争机会;谋求人才的科学组合，以发挥整体效能;鼓励人才的合理流动，以激发人的潜能，培养复合型人才。这就要求现代企业要具有深邃的视力、多维的视角，在招募人才、选人用人上，唯才是举，使企业充满生机与活力。
其次，要强化人力资源管理，实施人力资源战略。人才的培养和较高素质的职工队伍的形成对企业的发展是起决定作用的。现代人力资源管理要求企业筹集或使用的人力资源的目标、行为素质与企业的今天和明天的事业发展需要相适应，既保证企业的发展，又使人得到满足和成长，它是一种由经理人控制的磋商机制。