一、评价项目设计：
1、进行需求分析和可行性分析，决定是否采用360度考评方法;
2、编制基于岗位胜任特征模型的评价试卷
二、培训考评者：
1、组建360度考评者队伍。
2、对选拔出的考评者进行培训，包括沟通技巧、考评实施技巧、总结评价结果的方法、反馈评价结果的方法等。
三、实施360度考核：
1、实施考评。
2、统计评价信息并报告结果。
3、对被考评人进行如何接受他人的评价信息的培训。
4、企业管理部门对考评的结果所反映出来的问题，制定改善绩效的行动计划。
四、反馈面谈：
1、确定进行面谈的成员和对象。
2、有效进行反馈面谈，及时反馈考评的结果，帮助被考评人改进自己的工作，不断提高工作绩效，完善个人的职业生涯规划。
五、效果评价：
1、确认执行过程的安全性。
2、评价应用效果。
3、总结考评过程中的经验与不足，找出存在的问题，不断完善整个考评系统。