企业管理第一难的管理是人力资源管理，人力资源管理第一难的管理是绩效管理，越来越多的企业和老板在关注绩效，越来越多HR在做绩效考核。
其中涉及考核的难点在于三：目标、沟通和反馈。
1、目标，中层干部的目标大多是高层给设定的，在这一过程中人资经理的权限和工作内容是什么?
2、沟通，中层干部的绩效沟通应由高层来进行，还是人资经理进行，在两种情况人资经理应如何作?
3、结果的反馈，中层干部的绩效结果的反馈应由高层来进行，还是人资经理进行，在两种情况人资经理应如何作?
是不是觉得很难?不知道如何入手。
其实，这是因为从一开始就出现了错误，导致绩效考核实施起来很困难。简而言之就是没有组织系统。
真正的绩效考核，不单单是人力资源的事，而是每个管理者的事。
考核的顺序是从上至下，上级领导直接考核下级管理者或者员工。再将考核结果统计到人力资源部。
这样的考核，才是最有效的考核，只有直接上级领导才能知道你的工作内容以及完成情况，达到真正的考核。