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房地产公司的项目绩效考核

发布时间:2017-08-06编辑:misrong

   应届毕业生人力资源
      每个企业项目的运作,也都要制定出相关的绩效管理制度等,才能更有效地使项目顺利进行。以下是房地产公司的项目绩效考核相关资料,仅供参考。
  
  第1章总则
  
  第1条目的
  
  为提高房地产项目的运作效率,充分调动项目部工作人员的积极性,结合本公司实际情况,制定本制度。
  
  第2条适用范围
  
  本制度适用于房地产项目部全体工作人员,考核对象包括项目和个人(项目经理和项目部工作人员)。
  
  第3条考核时间
  
  房地产项目考核时间为项目竣工后20日内。
  
  第2章考核的组织管理
  
  第4条项目管理委员会
  
  项目管理委员会由公司总经理、工程总监、人力资源部经理、投资发展部经理、市场部经理等组成,具体负责房地产项目考核的组织管理工作,其职责包括以下内容:
  
  1.负责对项目进行评审、项目考评工作的组织、监督与指导等。
  
  2.负责纠正项目考核工作中的不规范行为。
  
  3.负责审核项目负责人制订的项目工作计划和项目考评指标。
  
  4.负责审批项目考评结果。
  
  5.负责监督项目负责人对下属的绩效考核。
  
  6.受理项目人员的考评申诉。
  
  第5条人力资源部
  
  1.组织项目管理委员会对项目实施考核。
  
  2.绩效考核方法的指导与培训。
  
  3.对项目部的考核结果进行汇总、整理。
  
  4.协调处理项目部绩效申诉的具体工作。
  
  5.负责为项目成员建立绩效考核档案。
  
  第6条项目经理
  
  1.负责项目绩效考核工作的落实。
  
  2.负责帮助本项目成员制订工作计划和绩效指标。
  
  3.指导项目成员收集整理考评信息。
  
  4.负责对所属项目部成员进行竣工考核评价。
  
  5.负责所属员工的绩效反馈,并帮助员工制订绩效改进计划。
  
  第3章考核内容
  
  第7条项目经理考核指标,如下表所示。
  
  项目经理绩效考核表
  
  考核人职务考核阶段考核时间
  
  主要指标权重目标值得分
  
  计划完成率20%按计划完成
  
  按制工期20%在合同期内完成任务
  
  工程质量30%项目工程质量合格率100%,优良品率达到85%以上,观感评分达到85分以上
  
  费用控制率15%控制在100%范围以内
  
  安全生产15%杜绝死亡,防止重伤,轻伤率控制在0.6%以下
  
  合计得分
  
  综合评价:
  
  第8条项目部成员考核指标,如下表所示。
  
  项目部成员绩效考核表
  
  考核人职务考核阶段考核时间
  
  考核指标权重关键事项记录得分
  
  工作计划完成率35%
  
  团队合作20%
  
  敬业精神15%
  
  工作态度15%
  
  工作能力15%
  
  合计总分
  
  意见、建议与综合评价:
  
  第9条综合评价成绩的计算
  
  综合评价成绩=绩效考核得分×项目竣工评价系数
  
  项目竣工评价系数根据项目竣工后由相关评价主体对项目进行评价,得出最终得分,确定项目的竣工评价系数,具体参见下表。
  
  项目竣工等级优良中一般差
  
  项目得分91~100分81~90分71~80分61~70分60分以下
  
  项目竣工系数1.21.00.80.60.4
  
  第4章项目考核结果的整理和应用
  
  第10条项目奖金发放的依据
  
  公司根据项目部成员的绩效考核成绩发放项目奖金,具体发放标准如下:
  
  1.项目经理应发奖金额=项目部总奖金的40%×(项目经理综合评价成绩/100)
  
  2.项目部成员应发奖金额=项目部成员综合评价成绩×(不包括项目经理)
  
  第11条作为员工培训的依据
  
  人力资源部门根据员工绩效考核得分情况,进行深入分析,找出可以通过针对性培训进行改善和提升员工业绩的因素,制定相应的培训方案。
  
  第12条作为职位晋升的依据
  
  第5章附则
  
  第13条本制度由人力资源部负责制定、解释与修改。
  
  第14条本制度自××××年××月××日起生效。
  
  相关说明
  
  编制人员 审核人员 批准人员
  
  编制日期 审核日期 批准日期