读过很多公司的绩效考核方案，里面有很多复杂考核项目和计算公式，觉得很难读懂，也很难计算出员工的绩效，在企业内非成立一个功能很强的考核部门不能做到绩效考核。我们是起步发展的民营企业，实施绩效的目的本来就是为了提高效率、降低成本、激励员工，现在反而因为引进绩效而导致行政人员增加，这是很多企业不引入绩效考核的原因。
绩效考核就我简单的理解：绩效就如同是学校的学生要考试一样，需要把我们需要的考核要素做成各种试题来考核学生，考试后得到成绩仅只是个分数，这个分数和员工的薪酬待遇挂钩后就有了激励作用。
作为企业建立绩效管理的根本目的是帮助员工提升自己的工作效率，激励工作态度，而非是简单的惩罚机制。我们希望员工每个人都能得到高的绩效分数，那么企业的整个业绩也就体现出来。因此绩效访谈甚为重要，员工的绩效差了，人事管理的人就应该和他们积极沟通找出问题所在，公司也应该帮助他们解决造成绩效低下的原因，这样整个公司的业务水平就能大幅度提升。建立一套简单有效的绩效考核方式，对于企业是至关重要的，员工要能看得懂公司制定的绩效考核要素，这样他自身也会为绩效问题找出原因；仅把绩效考核只是当作人事部门的事，那么就本末倒置了。
建立简单的绩效可如下操作：
1、归纳企业对员工的要求建立考核要素，分成主观要素（人为考评）和客观要素（客观业绩考评）。
2、将要素建成考核项目，根据企业不同阶段的要求重点对要素得分比例进行分配。
3、在薪酬体系中引入考核系数，考核系数由客观因子和主观因子加和组成，得出绩效工资。
4、将绩效关联行政奖惩，建立更为有效的激励机制。
最后，一定要记住绩效的根本目的是：引入活力和帮助、激励提升效率，这是我们执行中要把握的原则。