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年终考核大都流于形式

发布时间:2017-10-17编辑:湘荣

        年终考核大都流于形式

  我们最熟悉的考核方式莫过于“匆匆过客”般的绩效考核人力资源部按照惯例将一些员工的评价表格发给各个部门经理,请他们在规定的时间内填完。

  部门经理在填表之前会和这些员工进行一个简单的交流,征求一下员工对个人的自评意见。经理们在员工自评的基础上填上个人的评价,交给人力资源部,完成考评工作。

  还有一种常用的考核方式就是“360度评估”。人力资源部每年都将几份表格发到员工手中,你需要对你身边的经理、同事或下属进行评价,评价的题目每年都一样,被评价的人也没什么大的变化。于是你就给每个人都打个中间分,几分钟就考评完了。你知道别人也会对你进行评价,于是你在办公室里转了一遍,告诉每一位同事:都给我填好点,我也不会亏待你的。

  考核之所以不成功或者带来负面影响,关键在于企业在进行年终考核时没有设计好考核的内容、没有规划好考核的程序,造成考核流于形式和产生不公正结果。

  我们认为,企业进行年终考核要采取“差异管理”和“全程管理”的管理方式。

  年终考核应实行差异管理

  差异管理,不是讲要在年终考核时设计一些特别的指标、采取一些与众不同的形式。而是指对年终的考核要与日常的考核区别设计,突出考核重点,强化年度指标。