1．完善考评标准。在工作分析的基础上完善岗位考评模式，建立各大系列考评体系；
2．丰富考评的方式。年薪制人员可引入不定期或定期述职报告、问责制等方式进行工作评定及约束（以目标责任制考核为基础），不纳入员工月度绩效考评中，对于述职报告被评定为不合格的人员应坚决予以处理。对长期存在的得不到很好解决的问题应以问责的形式督促其在限定的时间内解决，否则，以述职不合格处理。
3．充分利用考评结果。可结合文化宣传的手段加大考评的影响力度，使员工有荣誉感、成就感及归属感，真正地将任免、职务升降、调薪、培训等与考评结合起来。
4．重视绩效沟通。绩效沟通是绩效考评的重要环节，但企业实践现状并不理想，原因是部分主管人员认为那样做太浪费时间，又起不到作用。问题还是没有找到沟通的方法，应就绩效沟通进行培训并使之制度化。