重要工作都应是目标吗?
关键性工作，如果已经做得非常好了，员工已经形成良好的工作习惯，就可以考虑不再列入目标，不再考核。这里最有名的例子，就是海尔不许员工在厂区里大小便的故事。当员工的职业素养达到一定程度后，这样的规定就变得不合时宜了。
如果一些关键性目标，目前还没有经过科学的积累，没有管理数据做支撑，那么我们就只有忍痛割爱，用其它指标来代替，等到基础好的时候再设为目标。如：商品周转率在很多企业是一个比较重要的指标，但在手工记账的情况下，很难统计出准确的数值，这时信息系统的上马及培训就可以列为企业此阶段的一个目标。
付出很大成本和管理代价的目标，也暂时不需要列入考核目标。如客户满意度指标，虽然是一个非常好的指标，但往往很难调查或得出的数据不真实，这时我们就可以考虑放弃这个指标，用其它容易衡量的指标来代替，如：客户投诉率、单位客户销售增长率等。类似的指标，还有培训投资回报率等，测算这类指标需要花费很大代价，得不偿失。