究竟“战略人力资源”为何物?虽则众口百舌，各执一家之言，无非冠以“战略”二字，实则挂羊头卖狗肉而已：究其实，六大模块可有差异?三五十本书拿来翻翻，其内容可有多大出入?
随着人们对人力资源的认识不断的深化，无论是企业还是人力资源工作人员，都认为人力资源是企业最重要的资源，战略人力资源管理工作是企业实现战略目标的重要组成部份，要放在战略高度来对待。于是，无论咨询师、培训师、教授、学者，皆言必称“战略”。
人力资源管理，就是从企业发展战略目标出发，以业务规划和经营计划为基础，以任职资格管理体系为核心，通过对组织与职位、绩效管理、薪酬管理、知识管理、职业生涯管理工作的规划和实施，对企业人力资源进行有计划、有重点、有针对性的管理，达到为企业实现战略目标适时提供合适的人力资源支持的目的。
人力资源管理的出发点是企业发展战略目标。只有清楚的知道企业发展战略在某一个阶段的具体目标，人力资源工作才能清楚的知道自己在这一个阶段的具体工作内容：在什么时候、用什么样的方式为企业提供什么样的人力资源。这就像因为要拍一部电影，看了电影的剧本，我们才知道电影的内容是什么，要拍这部电影我们需要什么样的资源，这其中就包括人力资源，如导演、剧务、器材等工作人员，还有，最重要的演员!有了这样的标准，我们才能组成一个剧组完成电影的拍摄。
人力资源管理和通常我们所认识的人力资源管理最大的差异，就在于战略人力资源管理以企业某一阶段的发展战略目标为出发点，关注的重点是企业需要什么样的人才能把握机会达成战略目标;而一般意义上的人力资源管理以企业人力资源管理的现状为出发点，关注的重点是通过什么样的方式来解决当前存在的问题。
人力资源管理的基础是基于企业发展战略目标的业务规划和经营计划。企业发展战略目标必须通过业务规划和经营计划来与企业当前的工作发生联系，才能真正的落地。而业务规划和经营计划则把公司的战略目标转化为具体的资源要求，这其中就包括人力资源。这就像有了拍摄计划，我们才知道什么时候拍什么场景、需要什么样的演职人员;知道了什么时候拍什么场景、需要什么样的演职人员，我们就会去弄清楚这样的演职人员在哪里，什么时候演职人员必须到场才能拍出符合要求的场景。
战略人力资源管理的核心是任职资格管理。任职资格是什么?任职资格是履行职位职责的行为和能力标准，这个标准是由业务规划的内容来决定的。这就如同拍摄计划里的各种角色分配，剧务做什么、灯光做什么、演员演什么，是由剧本和场景来决定的，只有有了这个标准，我们才知道组织什么样的演职人员才能拍出好的电影。