前段时间，雅虎CEO宣布了一项极具争议的决定——公司不再允许员工。对于越来越倾向于让员工在家办公的大多数科技公司来说，这似乎是反潮流而行的做法。事实上，有效管理在家办公的员工不仅需要雇主和员工互相高度信任，也存在许多其他，特别是关于沟通、在家工作的条件、绩效管理这三个方面。
沟通：在家办公的员工在很大程度上和其他同事断开了人际互动，这可能会导致他们觉得自己和企业之间的联系被切断了。企业里的员工创造了企业文化，同时企业文化决定了员工的职业素养、生产力、创新能力和在公司的工作动力。如果脱离了工作环境，员工缺乏和同事的交流以及企业文化的熏陶，其工作动力也会越来越不足。
在家工作的条件：这方面的挑战包含着三个问题。
第一，员工的工作性质有利于在家工作吗?如果该员工身处需要不断面对面交流的团队，任务开展时需要依赖于公司系统，每天都要召开晨会讨论事务，这种工作性质显然是不适合在家进行的。
第二，该员工有能力在家工作吗?一些员工缺乏坚持在家工作8小时的自我约束力。或许对于他们来说，在办公室受到直接监督的情况下工作8小时就已经足够困难。
第三，在家中时，该员工能够协调处理个人生活和工作任务吗?员工在家办公的最大好处之一就是能够顾及到个人生活事务，有的员工也许可以保证做足公司规定的工作时间，但也不能排除有的员工会将生活事务放到首位而只留给工作很少的时间。
所以，如果员工有意愿在家办公，雇主必须确保能够很好地管理他们，这就涉及到了第三个挑战。
绩效管理：对于在家办公的员工的绩效管理已经越来越被关注。如果一个员工的工作目标清晰明确，而且也得到了公司领导的认可和理解，那么他工作时间和地点的重要性就小了许多。例如科技公司里的程序员，他们的工作内容有着明确的标准和截止时间，因此就算在家办公也不会有太大影响。面对这一挑战，管理者需要保证在家办公的员工和在公司上班的员工之间不会产生沟通分歧，时刻确认工作进度，从而确保其效率不会降低。