其实，我们心知肚明大多数HR并非是“科班出身”，就像我以前说的很多是“半道和尚”。HR要明晰HR的六大板块，不断学习积累自己的专业知识，累积经验还要养成一定良好的习惯。今天，我们就来谈谈作为HR需要具备的能力和习惯。
首先，HR经理应该具备积极的心态和动机。积极的动机对成功有巨大的激励性作用。HR经理应该不断调整自己的心态，以积极的动机面对工作中的挑战和挫折，不断超越自我，完善自我，在积极的动机引领下去实现所指定的目标和规划。
接着，就是强调专业化。做什么工作，都应该具备那份工作的专业知识，要做得好就要博学，当然不能要求样样精通，求的是渐渐的形成完整的知识体系。这就是开始我说的，我们HR也应该注重自己的专业知识的学习和积累，用以支持工作的开展和扩展。
再者，我们不得不提的就是技能。技能是HR经理赖以开展工作的必要手段。只有知识没有技能是寸步难行的，HR经理首先应该具备的是沟通的能力，没有好的沟通能力，如何进行人力资源的安排和配置，这一系列的工作就没办法展开，员工的协调、管理等等。所以说HR应该努力锻炼自己的工作技能，技能的锻炼应该提高到与知识同等的高度，不断将知识转化为能力。
第四，就是高效的行动能力。高效能的经理必须具备快速行动的能力，强劲的执行力。汤姆•彼得斯说过，“快速制定计划并采取行动应该成为一种修养”。要做好HR就必须改掉优柔寡断、前顾后、拖拖拉拉的行事作风，在确认的事情上有效率的采取行动，高效率的人才更容易获得成功。
最后要说的就是习惯问题了。性格决定命运，这不是危言耸听的一句话，性格体现在日常生活和工作中，如果一个人的性格就是犹豫不决，那就决定了他不可能做大事，因为他不够自信和果断。而习惯是性格的显化，做HR就要迫使自己养成良好的工作习惯，比如做日志记录、工作备忘、工作计划等。
综上所述，我们HR需要学习的，需要做的还有很多，怎样才能让自己不断成长，积累丰富的经验，我们还需要进一步努力。