微软公司现行的人力管理制度
微软并不是只用「Stack Ranking」一个管理工具。其具体的人力资源管理制度包括以下几个方面：
1.绩效考核
微软每年在八月份会进行年度绩效考核，同时也是设定未来目标的方式。因此每年的八月份，微软的员工都会很忙。据我们所知，台湾微软的高阶主管在这个阶段也必须要回到美国总部报到，参与绩效考核的评鉴与被评鉴。
为什么要说「被评鉴」，是因为微软除了让员工给自己打考核，主管给员工打考核之外，另外还有让员工给主管打考核。假设一个员工把主管打的分数很差，那么你还可以说是私人恩怨。但如果整个部门都把主管打的分数很差，主管显然就有问题。(这显然小看了团结的力量......)
2.Smart目标设定
考核之外，也要设定年度的工作目标，决定未来的工作方向。微软对于工作目标的设定遵循所谓的「Smart」设定原则，事实上这个Smart原则也广被许多企业应用：
· 目标必须明确
· 目标必须要可衡量
· 目标必须要是能力可以达到的
· 目标需要会产出一个成果
· 必须是有一个期限可以完成的。
那么，这个目标要怎么样制订呢?必须要是主管与员工一起沟通得出来的，并且这个目标必须要与团队的目标相结合，或是与个人的职业目标相结合。
3.Stack Ranking评等
最后讲到的这个，也就是现在被Lisa Brummel所废掉的评等制度。前面说1/10的人是人渣，1/5的人是菁英的说法只是一个比喻。微软对于怎么把人划分等级的评等比例如下，实际上是分成六等人。
然后你可以注意到，下面说Stack Ranking在操作时用到的「沈船法则」，大意就是当一艘船要下沈的时候，你就必须残酷地找出最需要被牺牲的人把他们丢下船，让重量减轻，船才能持续航行下去。
其实上面这些描述的只是管理工具的原理，微软既然是软件帝国起家，多年来又这么重视这套制度，自然有搭配一套全球性的系统来实践Stack Ranking。不过这套系统被视为微软内部的重要资产，长期以来大家也只知道这套系统，非微软的员工也无缘见到真面目。