1、制定人力资源规划
1.1 根据公司发展战略，依据公司的年度经营目标及经营计划，拟定公司年度人力资源管理目标与年度工作规划，编制并控制部门年度财务成本预算，配合公司的“目标管理责任制”，确保公司人力资源与公司发展相适用。
1.2 依据公司人力资源发展规划、人力资源现状和外部人才市场环境，组织拟订人力资源需求预测，开发短、中、长期人力资源，合理调配公司的人力资源。
1.3 组织制定公司人力资源管理标准，审核人力资源实施方案，组织解决实施过程中产生的问题，确保各项人力资源管理制度的系统性，科学性，能满足业务部门的需要。
1.4 根据本部门的年度人力资源管理目标与年度工作规划，拟定并实施部门的年度、月度、周工作计划，每月准时提交本部门的工作计划与工作总结给总经理。
2、员工招聘工作
1 根据人力资源需求计划和人才市场环境，拟定公司招聘计划，提高招聘计划的合理性，提高招聘到位率。
2 依据《员工引进管理标准》及批准的招聘计划，会同总工程师办公室、生产管理部组织实施招聘、面试、提高招聘质量。
3 组织对新招聘员工进行公司规章制度、岗位职能、企业文化等方面的岗前培训教育。
3、培训管理
3.1 组织安排公司培训等方面的人力资源开发管理工作，确保员工业务素质和技能的提高能够满足公司不断发展的需要。
3.2 根据人力资源规划和经营发展需要，进行培训需求调查，拟定公司全年培训计划，测算培训成本，确保计划目标符合需求、具有可实施性。
3.3 收集、整理培训相关资料，建立培训档案，确保档案的完整齐备、便于查询。
4、劳动合同管理工作
4.1 依据劳动法规及公司劳动合同管理标准，拟订、签订公司劳动合同，确保合同的合法性与签订的及时性。
4.2 按国家及公司规定进行员工社会保险的管理。
4.3 依据劳动法规及公司相关规定，调解、协商、劳动争议案件，拟定处理办法，确保公司和员工的合法利益不受损失。
4.4 分析和调查公司员工动态，协调、协助解决员工冲突，提高组织气氛，降低关键员工流失率。
4.5 依据公司员工辞退管理标准，对公司辞职、辞退人员进行面谈，统计分析人员流失状况，办理员工内、外部调动手续及协调工作，确保办理及时。
5、薪酬管理工作
5.1 依据相关法律法规及公司人力资源政策，配合财务部调查、分析外部薪资情况，统计薪资数据，组织制定薪酬方案。
5.2 监察考勤结果的真实性，为公司工资的核算提供可靠的依据。
6、员工职称评定及证件管理
6.1 编制技术人员技术职称晋升计划
6.2 对考试合格，符合晋升(评定)技术职称的人员，根据人事主管部门的要求，及时组织报送有关资料。
6.3 技术职称评定工作结束后，及时取回报送资料及职称证书，保留职称证书。
7、劳动事务管理工作依据公司《员工假期管理标准》，办理公司各类休假等社会保险福利性基础劳动事务工作，确保各项事务办理合法、有效、准确、及时。
8、其他
8.1 协助公司综合管理部进行资质申报、年检等工作。
8.2 公司领导安排的其他工作。