引导语："未富先老"正成为中国越来越严重的问题，随之而来的劳动力人口逐渐减少、延迟退休、招工难、人工成本上涨……等等，在老龄化社会已经到来之际，我们hr能做些什么?
HR做战略
案例分析：
1、60岁以上人口占总人口比例达到10%，作为进入老龄化社会的标准，而截止目前，中国的这一比例已经达到14.9%
2、劳动力人口逐渐减少、延迟退休、招工难、人工成本上涨……等等
3、老龄化社会已经到来之际，我们hr能做些什么?
梳理：
随着社会的进步和发展，HR面临的局势也越来越复杂，做什么，从战略做起，做好前瞻性的工作。
招工难：
目前很多企业都面临这个问题，每个企业破解的方法是不同的，当招工成为难题的时候，首先要对内部的岗位进行梳理，梳理的同时注意岗位职责、岗位要求，有些不可能同时具备的时候是否拆解岗位，将某些岗位的职责和标准内容相对变得简单些，让大众性的人员都能够胜任，简单的培训就能够上岗，当你把一个高标准严要求降低一些后，这样的人才可能招起来相对简单些。
很多时候招工难，另外的一个原因是，没有太高的薪水，却要求太高的标准，将这两项转换一下，或许就让我们相对来说有些市场。
目前跳槽多，是很多人认为，不停的变换工作就能够获得更高的薪酬，首先企业要做好培训，将内部的潜力的员工，将其打造成有一方面独立解决问题的能力，将问题进行分解，不同的人共同来完成，突出团队建设，让其个人的能力在团队外变得比较弱化，这是一种策略。我们用人的时候很多想(/hr/)直接培养成多面手，少用人，这样当一个人的能量足够多的时候，可能会引起跳槽。这是企业用人战略的一个方面，想好企业的战略方针和目标，不要把用人的政策与战略和目标相抵触。
延迟退休：
在企业听到延迟退休就会让人头痛，当年龄足够大的时候，可能接受新鲜事物就会变得慢些，思想有些保守，可能让很多年轻的HR觉得这样会更难办了，可能会遇到老同志说什么“我吃的盐或许比你吃的米都多”，有些时候会让无语，怎么办呢?
多举办活动，适宜年龄大的人参加，让他们的思想紧随企业的文化，这些人保守，但跳槽的可能性比较少些，培养他们一项专长，让他们在这个专长中发挥作用，让他们利用其原则，坚守在必须有原则的岗位上，充分利用好他们的特长，将其长处用到极限，回避其短版。
人工成本上涨：
随着最低工资标准、工资指导线的调整，因工资的变化，直接导致社保费用的增加，人工成本上涨是一个普遍现象，当人工成本上涨的时候，很多时候想如何减少人员，减少人员即可降低成本，这或许是一个双刃剑。如果不减少人员，扩大产能，创新新的项目，增加利润的上升空间，让另外一个层面促进企业的发展，不也可以吗?
策略：
人力资源是要将人力充分运用，充分展现他们的可能空间，更多时候需要在战略上进行盘点，而不是在小的方面去斤斤计较。很多时候节约成本，如果能够增加创造收益的空间，一样让我们有一个新的起点。
在老龄化的今天，先做上层、再做中层，最后是执行。愿我们都能够发挥自己的每一个闪光点。在战略的基础上，做宽、做广、做得有起色。