HR思考:为什么大家都觉得自己工资低

发布时间:2017-06-27 编辑:唐露

  所谓薪酬满意度,是指员工对获得企业的经济性报酬和非经济性报酬与他们的期望值相比较后形成的心理状态。以下是小编为大家整理的为什么大家都觉得自己工资低的详细内容,希望能帮到各位读者,更多内容请浏览(yjbys.com/hr)。

HR思考:为什么大家都觉得自己工资低

  无论在网上还是我们身边,似乎各行各业都对自己的工资不满,问题到底出自哪里?

  首先跟人的逐利本能有关。谁都希望工资越高越好,正是因为人这样的本性,低工资的人会心生不满,感觉自己拿少了;而高工资的人未必心情就爽,总认为还应该更高。

  其次是攀比导致。比如说灌云国税局,市局科员一年拿17万,凭何我就只能拿10万?毕业几年,一看同学年薪已到20万,而自己才8万,横向一比较,心情焉有满意之理?

  第三,主要跟组织的薪酬体系设计及沟通有关联。大家对薪酬的满意体现在两部分:结果的满意和机会的满意。比如说财务经理的岗位基本工资3000元,这叫结果;而让谁用什么样的方式担任财务经理,这叫机会。只要让具备财务经理资格条件的人,人人都有机会去选择财务经理岗位的时候,才有最终的满意。机会和结果两者缺一不可。在机会上,同时还要兼顾发展,即一个人如果业绩得以不断提升,薪酬水平也要有机会同步提升。在提升薪酬满意度方面,定期的沟通也是必须的。在这方面,要求各单位能做到及时获取市场上的薪酬数据,与本单位自身的薪酬比较之后,向大家沟通解释,用数字说话。

  当然,我们说,关注员工对薪酬的满意度,并不等于单纯致力于与员工满意度的提高,处在激烈市场竞争中的企业,应该以利润最大化为目标,这就要求我们考虑企业成本,防止劳动力成本的透支。作为企业来说,总希望成本下降,而作为员工,总希望薪酬越多越好,这永远是一道很难解的方程式。

  同时,薪酬满意度受员工主观判断的影响,同样的薪酬制度不同的员工也会作出不同的评价。无论国内还是国外,也不管是年薪百万的职业经理人还是普通员工,薪酬的满意度都不高,这是一个世界公认的事实。企业永远解决不了员工的绝对满意,而只能降低员工的相对不满意。因此,确定一个让全体员工和企业同时都非常满意的薪酬方案是很困难的,也是没有效率的。世界上不存在绝对公平的薪酬方式,只存在是否相对合理的薪酬制度。

  薪酬专家认为,要提供薪酬满意度,应提倡薪酬的激励制度与其他制度相互补充,多管齐下,才有良好的效果。

  拓展知识:薪酬满意度

  什么是薪酬满意度

  所谓薪酬满意度,是指员工对获得企业的经济性报酬和非经济性报酬与他们的期望值相比较后形成的心理状态。从广义上看,是员工对其劳动所得的所有报酬的一种态度;从市场的角度看,是人力资源价格给员工造成的心理态度;从分配角度看,是企业对人力资源要素的回报是否符合员工心理的期望值。

  员工薪酬满意度是一个相对的概念,一般认为超出期望值表示满意,达到期望值表示基本满意,低于期望值表示不满意。

  [编辑]薪酬满意度的作用

  员工的薪酬满意度越高,薪酬的激励功能就越明显,员工就会更努力地工作,往往得到企业领导的肯定和赞赏,从而得到更高的薪酬,从而形成一个良性循环,企业可能留住更多优秀的员工。相反,则会形成恶性循环,造成人才流失。员工的工作态度直接影响着生产经营的成效,而员工的薪酬满意度又直接影响着他们的工作态度。薪酬激励就是在保障员工基本生活的同时,充分激励、发挥员工的能力,从而提高企业的经济效益和市场竞争力。

  目前,很多企业人才大量流失的严峻问题,其主要原因之一是企业在薪酬激励与企业员工薪酬满意度方面存在着不少问题。因此,提高企业员工薪酬满意度是吸引和留住人才的关键因素,是企业在激烈的市场竞争中实现可持性发展的必然要求。

  薪酬满意度的影响因素分析

  企业薪酬水平的确定与企业自身经营情况、企业外部环境与员工个人素质等多方面有关。企业薪酬激励的目的在于提高员工的薪酬满意度,从而提高企业的经济效益。要提高员工的薪酬满意度,就要对其影响因素进行分析,员工薪酬满意度的影响因素主要是怎样处理好三个公平即外部公平、内部公平和个人公平的问题。

  1、外部公平是指企业员工所获得的劳动报酬与劳动力市场价格水平相比较或者与同等行业、同等岗位的薪酬相比较。

  2、内部公平是指在企业内部依照员工所从事工作的相对价值来支付报酬。与对外部公平的关注相比,员工更关注内部的相对不公平,他们在关心自己收入的同时,也在和周围的同事进行着比较。员工把自己薪酬与企业内部其他人薪酬进行比较之后,当员工感觉到自己没有得到公平待遇时,其薪酬满意度就会降低。但是,薪酬与满念度联系的关键不是员工的实际所得,而是对公平的感觉。

  3、个人公平是指员工个人对自己的资历、能力和对企业所作贡献的评价。薪酬支付的基本原则之一是效率优先,即按照员工的岗位和对企业的贡献大小付酬。要实现个人公平,首先是要把员工安排到最适合的岗位,并为他们的职业发展创造机会。即使是相同岗位的员上,其技能水平、上作能力、为公司创造的价值也是不一样的,因此当员工认为自己的薪酬水平与业绩不相符,“干多干少都一样,干好干坏都一样”时,也会产生对薪酬的不满。

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