企业人力资源管理过程中应该遵循一定的公平原则，这是现代化企业管理中的一个基本原则，对员工工作积极性的提高有着很大的帮助。以下是yjbys小编为您整理的企业人力资源管理的伦理思考，希望能提供帮助。
企业人力资源管理中存在的伦理问题
1.人力资源管理过程中存在着不公平的管理现象
企业人力资源管理过程中应该遵循一定的公平原则，这是现代化企业管理中的一个基本原则，对员工工作积极性的提高有着很大的帮助。但是当前在我国企业的员工管理过程中存在着许多违反公平公正的管理原则的事情，影响着企业人力资源管理过程中的伦理建设。例如，一些企业内部存在着对员工的歧视问题。在选人用人方面，存在着一定的性别歧视。
在同样的招聘条件下，由于女性性别的原因，一些女性应聘者可能会被企业拒之门外。而且同样的工作岗位，女性的工资偏低等。还有一些企业对员工的外貌或者学历有一定的歧视，比如一些企业对于低学历就可以胜任的工作岗位，却提高招聘的门槛，招到一些高学历的人员，使社会上一些工作人员失去了一些应有的工作机会，也造成了人才资源的浪费。
在一些利益分配的问题上，一些企业存在不公平的现象。很多企业为了提高利润，极力的压缩员工的工资，并通过各种手段来克扣员工的工资。而一些内部管理人员却拿着很高的工资，造成了利益分配的不均。这在企业的人力资源管理中也是一种不和谐的现象，会挫伤员工的工作积极性。
2.企业管理员工过程中诚信的缺失问题
在当前市场经济的竞争模式中，企业的诚信本身就是一种有效的竞争力。对于一个企业来说，诚信问题不仅包括对外的诚信，还包括在人力资源管理过程中对员工的诚信。对于企业员工的诚信同样也涉及企业管理中的伦理性问题。但在实际情况中，一些企业在员工的管理问题中存在着一定的诚信问题。比如，在招聘过程中，企业通过一些信息的隐藏，来达到进行招聘的目的。企业的实际信息和员工所知道的信息不对称。
一些企业在与员工的合同签订过程中，只强调员工对于企业的义务，而没有提及企业对于员工的权利保障。还有的企业隐瞒在工作过程中的潜在的危险因素等，这些行为对员工的权利造成了一定程度的损害。而且一些企业在管理过程中对员工经常性的作出承诺，而少有实施和兑现。这使员工对企业的信任度大大降低。还有一些企业以试用期工资低的借口来招揽劳动力，而一过试用期就将员工遣散，使劳动者的权益得不到有效的保障。
3.一些企业中缺乏对员工的人道主义关爱
当前，我国的劳动者权益保障法等法律对企业员工的权益进行了一定的保障，但是在一些私营企业，对于劳动者的权益保障工作仍没有充分的重视起来，存在为了利益而短视的行为。一些企业在雇佣员工进行工作的过程中，无视员工的一些基本权利，存在一些扣押工资、取消休假的情况。
并在管理过程中对员工实施一定的专制性管理，缺乏民主氛围。一些企业为了攫取短期的利益，对员工进行一定的压榨活动，例如随意延长员工的加班时间，并且没有加班费。
一些企业为了防止员工跳槽，随意扣押员工的工资。这些缺乏人道主义关怀的企业行为严重伤害了员工的工作积极性，在企业人力资源的管理过程中出现了严重的伦理问题。还有一些企业在管理员工时强调对于员工的管理，要求员工绝对的服从命令与指挥，不注意与企业员工的情感交流
。一些企业把员工当做获取利益的工具，以物质刺激作为管理员工的手段，忽视对员工精神方面的关怀与满足，导致员工对于企业没有一定的归属感与认同感。企业的这种管理方式不能满足员工的自我实现的精神需要，没有很好的完成企业人力资源的伦理工作。
解决企业人力资源管理中伦理问题的措施
1.以效率为前提，树立以人为本的员工价值观
我国企业人力资源管理的目的，是为了优化企业人力资源结构，使得员工的工作潜能得到最大程度的发挥。人力资源的建设应以提高管理效率为目标，即以最少的管理成本来达到最优的工作效率，为企业创造更多的价值，实现经济利益的获取，为社会创造更多的财富。其次，企业人力资源的管理要充分的履行社会所赋予的责任，为社会提供更多的就业岗位，并在管理过程中保证一定的公平公正，促进社会精神文明建设的进行。