目前很多人力资源管理大部分时间都是用来处理事务性的工作，常常忽略人力资源的管理工作和企业发展战略要保持一致目标，在中国式的管理中，老犯错的员工和抱怨员工无能的领导都不少，但是能够制造条件让员工成长的企业却不多，这也不能怪企业，因为很多企业的困惑就在于：不知道应该为员工的成长提供什么样的环境。这是能否创造出好的HR管理的关键。
从事务型到技术型的转变是大部分人力资源管理必须迈出的一步，白热化的外部竞争也促使人力资源部门将目光聚焦在能够创造高绩效员工的身上，那么一名执行力强的员工需要一个良好的环境是毋庸置疑的，这是他们施展才华的舞台。
那么提供什么样的环境能让人力资源快速成长呢?
1、工作环境
这是员工充分运用自身知识、技能的一个地方，要营造这种氛围，管理者就必须设立明确的目标，从“硬件环境”和“软件环境”两方面着手。打造一个有发挥工作余地的平台， 也是给员工一个良好的“家”的感觉。因为毕竟一个人的三分之一的时间是在公司里，在工作中，一个好的环境能给予员工更大的工作动力。
硬件环境包括物质报酬、办公设施等等，人力资源管理者应该构造合理的薪酬结构线，对优秀员工进行有效的员工激励，这样可以产生一定的内部竞争感，有良好的竞争压力，才会创造出更大的动力，创造良好的办公环境，对一些办公设施进行人性化处理，确保员工能够在健康的氛围下提高工作效率。
软件环境则主要在于企业文化和工作氛围，通过企业文化可以凝聚员工的向心力，优秀的企业文化是员工的行为准则和标榜，员工可以根据企业文化的需求，对应做出符合公司原则和形象的行为，把企业和个人牢牢地结合在一起。人力资源管理者应该协调公司内部员工的人际关系，烘托公司和谐的氛围，给人才创造良好的工作环境，同时也能推动人力资源的发展。
2、学习环境
很多领导抱怨员工能力不行，就一味的采取放弃，这是不明智的，员工的能力素质是可以通过培训学习来提升的，所以很多大型企业在招聘人才的时候，已经从是否有工作经验转移到是否具备学习能力上，目前，很多中小企业也都拥有了自己的培训体系，通过企业内训让员工顺利地提升了工作中的知识和技能。致力于这种学习型企业的发展，能够锻炼人力资源部门培训员工的策划和调控能力。
3、成长环境
我们要知道，员工的成大与企业的成长是成正比的，企业必须革新思想，为每一个员工进行职业规划，引导他们把自我规划融入到企业战略中去，努力让员工产生认同感和归属感。人力资源部门也可以通过不同的培训提升员工的成长值，经过各种技能的学习与培养，增加企业内部人员的竞争力与执行力，从而更好地为企业服务。
以上三个环境，是人力资源管理工作、成长的关键，每一步都至关重要。