人力资源管理是近些年来兴起的一个名词，而相关的起源主要是由于企业对于人才的需求增大，导致了企业培训的广泛进行，进而扩大了企业的人才队伍，加强了企业对于人力资源管理的要求。目前来看，进入企业的新员工已经是被盖上各种“不良”标签的90后了，而企业面对这种新新人类的加入，也需要制定一些新的管理策略。
80后已经足够让这个社会惊讶，而90后造成的影响更甚于80后，追求个性，拒绝平庸的趋势表现的更为明显，这对于传统的企业人力资源管理来说是一个巨大的挑战，如果企业仍旧想要以不变应万变，那么最终导致的结果将不是一如既往的胜利，而是大量新员工的流失。所以企业想要在留住新员工的前提下很好的管理，转变企业策略就显得非常有必要。
企业任用90后员工已经成为不可阻挡的趋势，再经过一段时间的发展，90后也将成为各大企业的中坚力量，所以企业的转变越快速，对于新的策略的适应越高效，企业将会对于下个阶段的发展处于制胜地位。掌握当前的时代发展潮流和趋势，紧握时代发展动脉，也是目前企业生存发展的关键。
企业在制定人力资源管理策略的同时，还不能忘记的一个很关键的要点就是新员工的企业培训。
对于90后新员工的企业培训也是需要适当的进行转变的，很多人都提到“代沟”这个词，然而这只是为了一些现象而找的借口。具体来说，代沟只是很多人不愿意去接受新事物导致的。培养和新式员工的共同语言，并且能够很好的针对新员工进行培训，以确定员工的去留，从而使企业再次踏上正常的运行轨道。
企业招聘员工的最终目的不是留住这个员工，留住员工只是过程中的一个步骤，最终的目的依旧是能够很好的任用员工，这也是企业以人才为发展根本的理念。
另外，对于惰性的问题，每个时代的每个人都有惰性，而很明显可以发现，90后新员工的惰性表现的更为明显，然而这也只是一种表象。企业管理者需要看破这种表现，找到促进员工工作积极性的最适当的方法，相信这些新新人类能够为企业注入新的氧气，并且也会给于企业很多惊喜。
总体来说，人力资源管理是一门系统化的科学，是需要遵循很多相关的严格规则的，同时人力资源管理也是一种艺术，怎样更为巧妙的管理好企业的员工，凭借的就是管理者的个人水平了。