人力资源管理工作从相关的内容体系中不难看出，从称谓、字面理解等相关方面对人力资源管理工作有比较片面的认识。
从称谓说起，部分人认为“HR”是一种职位。这种情况并非个例，但是HR是一个部门，一块工作，不是一种职位。
很多人认为“人力”就是“人事”。
可能受之前传统国内企业的影响，许多人认为“人力”就是招人，发工资，以及解决劳资纠纷这些工作内容。(而事实上，现代人力资源管理至少包含人力资源规划，招聘，薪酬福利，培训发展，绩效管理，员工关系这六块，覆盖选人，育人，用人，留人的各个阶段。)
绝大多人认为人力资源相关管理工作是比较清闲的管理类工作。HR部门确实是一个不太直接创造效益，外人看上去不是非常忙的部门。(而事实上，做HR是需要比较综合的素质，长期见效且日常有很多琐碎需要关注，总结，跟踪的苦活!)
人力资源相关管理工作最常见的误解之内部误解：经常有同行说老板对人力资源的态度是说起来重视，做起来不管。那哪是不重视人力资源管理工作，只是不重视干人力资源工作的人而已。
人力资源管理工作最常见的误解之外部误解：你们干人力资源的人看人应该很准的嘛!
很多企业认为，我们干的是人力资源不是面相，我们不管是招人还是考核，都是针对员工的职业技能、职业态度和日常行为表现，只要他能完成他的任务，他就是合格的，而他私下是什么样的人，忧郁还是暴走我管不着，我也懒得管。
在工作中的影响，人力资源相关管理工作是培训中的重要课题之一，但是要衡量一个培训在其中起到了多大的作用基本上是不太可能的。对于“人力资源是企业的战略伙伴”这句流行的话语来看，人力资源管理工作更能与企业的客户相互关联，似乎是需要帮助企业去对客户进行分析，对产品进行推广。
关于理财，企业之间都有不同的理财方式，最常见的方式是要去做一些规划。理财的目的不是为了增加财富，而是增值。