如今的人力资源开发与管理，是在传统劳动人事管理基础上的深化和充实，它比传统人事管理、劳动管理的职能要广泛得多，它是以充分发挥职工现有才能和潜在才能为理论基础与实务，为企业的长远发展占有、培养、开发和储备人力资源。
一个企业的经营有许多成本，人力资源是其中之一。让员工和企业共同成长，让企业效益和员工收益挂钩，这应该是每个企业都希望达到的双赢。但是很多企业不能有效的投放成本于人力资源，往往造成浪费和废弃的现象，企业管理的一个重要内容就是控制成本。
对于现代企业来说，成本管理是一项重要的工作，它必然要为实现企业的经营目标服务，因此降低成本、确保资金的良性运作，提高企业的经济效益也是成本管理工作不可推卸的责任。企业管理的核心是人，现代企业把人力资源看作是重要“资本”和宝贵“资源”。而人力资源必然会在使用过程中产生一定的成本，即人力资源成本。那么如何有效投放成本，让企业“开源节流”
1、战略规划重点在核心人才
随着现代企业制度的建立，企业拥有了用人的自主权，人力资源的流动性加大了，企业间的人才竞争也越来越激烈。许多企业在这场竞争中不惜重金聘用人才，这说明企业对人才的重视、对人力资源投资的重视。但是，也存在一些问题：花费的成本是否与市场行情相符，这么多的成本值不值得等。目前在企业内部，向决策者提供的各种信息中并没有人力资源成本的分类信息，决策者不知道现实情况，因此也就无法对未来作出决策，人力资源成本管理可以提供相关的信息。
把人力成本规划和企业战略做一个通盘的考虑，让企业老板看清楚，到底公司目前发展在什么阶段，需要什么样的核心人才。对企业来说，最需要的是市场开拓的人还是技术背景的人，把你的人力成本投入在你最需要的核心人才上。
2、使用好人才——培训
在管理上，我们经常会要求八个字：各负其责、各尽其能。
这是管理的基础，按照组织的要求尽能力、尽责任把事情做好，且不说创造绩效奇迹，但起码让组织付出的资源有了一个恰当的回报。成功的企业在人力资源管理上，必须首先营造人尽其才的文化氛围。在开发人力资源，挖掘人才潜能上，要重视对员工的绩效考核，奖励有工作成绩的人，重视长期而不是短期工作表现。善于协调企业内部关系，使员工之间和睦相处，协调共事，最大限度地发挥团队合作精神。其次就是对员工进行企业培训。
对员工的培训是企业获得可持续性发展，提升企业竞争能力的一种重要手段。从员工的角度，培训让员工得到了希望获得新的或更多技能的机会，达到不断充实和完善自我的目的;而在企业看来，培训是提高员工工作能力、工作效率、传承企业组织文化，帮助企业加速发展的希望。因此，企业对员工培训具有双重作用，通过培训，直接看到了企业和人才成长发展的绩效。
虽然培训也需要投入相应的人力、物力和财力，但是通过培训能使员工的能力得到充分的发挥，从而使人力资源的成本投入在更高的基础上获得了更大程度的收益增加，这是值得的。
3、注意薪酬的公平性
大多企业的薪酬一般不公开，但老板一定要注意，把握好公平公正，不公开其实更容易造成员工之间的猜测。一旦他们发现有对自己或他人的不公平，则对老板公正形象大打折扣，甚至失去这个人才。承诺的薪酬，一定要兑现。企业常常为了挖一个人才提出很高的年薪或福利报酬。但在年底结算时，提出很多非人为的因素和理由来拒绝兑现当初的承诺，这样的企业往往留不住也引不进好的职业经理人。
建立和完善薪酬分配的机制是控制员工流动的有效措施。
薪酬激励是人力资源管理的重要内容，既要考虑职位评价的科学性，又要考虑薪酬分配的合理性。在设计薪酬激励时，特别要注意公平性和安全性。公平性是指在企业内部有一套大多数员工都认可的能真正反映员工业绩、水平的制度，以达到员工所获得的报酬比得上其他企业同类员工的报酬，并在企业内也能达到同工同酬。
尊重、关爱、宽容下属，提供给员工广泛的发展空间。
创造一个倾听和沟通的环境，充分授权让员工满足自我实现的需要，让员工能兼顾工作和家庭。开展各项活动把员工凝聚起来，帮助下属规划发展蓝图，更能体现出管理者的领导能力和企业管理水平，也能更吸引和留住企业的人才。
人力资源和人力资源成本将是知识经济时代企业管理最为关注的内容，人力资源成本管理是人力资源管理的重要途径和方法。在当前国际国内激烈的竞争格局和形势下，人力资源成本的管理对企业的发展有着极其重要的意义，应该引起企业管理者的充分重视。
因此，企业人力资源一定要在企业原则基础上，根据自身的特点及竞争情况，采取科学有效的措施.对人力资源成本进行合理有效的管理，以达到降低成本，提高经济效益的目的。