最近接触了很多民营地产公司，自己也曾在多家公司工作，总结了一些民营地产企业当前普遍存在的人力资源问题：
1、公司灵魂人物英明的决策和超前的眼光顺应市场发展潮流，大多数公司已经完成了原始积累，近1-3年公司加速发展，但是由于人才储备不足问题、公司所在地域人才限制等系列问题，导致了“人的发展”明显滞后于企业的发展，产生严重的“人才瓶颈”。
2、人力资源部门招聘任务首当其冲，人力资源部门地位“被迅速抬升”，但招聘效果与公司要求差距很大，老板时常颇有微词。
3、与招聘配套的人力资源规划、薪酬管理激励机制、考核机制、福利机制等相关配套机制尚未建立或缺乏系统性可操作性，空降兵“走马灯”似的反复折腾，人力资源部门大呼无辜，确也无奈。
4、培训、考核、薪酬、福利开始起步或尚未开始，缺少体系和章法，基本停留在老板引荐资源、网络下载、照搬即成制度流程阶段，尚未找到适合公司的系统性解决方法。
5、员工关系避而不谈，保险、福利、合同等工作刚刚开始起步，出现问题后基本处于“一事一议”的状态。
6、人力资源从业人员普遍年轻，有充足的干劲和良好的敬业精神，但人力资源专业知识和管理高度不足，无法与老板思想对接，在很多情况下无法将人力技术灵活应用，导致“专业越强、分歧越大”的结果。
7、管理咨询和人力专家满天飞，由于对行业和专业的渴望，盲目跟风，非理性无目的借助外力，“折腾过后”不欢而散。
多年经验告诉我们，人力资源看似简单，但做好很难。人力资源要想在企业真正发力，人力资源们必须具备以下九项能力：
第一“读懂老板的能力”;
第二“将老板思想编译成人力语言的专业能力”;
第三“借力造势和资源配置能力”;
第四“清晰的工作思路和规划能力”;
第五“个人魅力和带队伍能力”;
第六“因时因地的权变能力”;
第七“不遗余力的执行推动能力”;
第八“甘为人梯的奉献精神”;
第九“恰当使用和管理外脑的能力”。