一家传统贸易公司，计划今年下半年增设电子商务事业部。现在领导让HR负责这个事业部的招聘工作，计划三个月内组建完团队，总共二十几个人。在组建团队过程中，有哪些注意事项?
首先需要定岗定编， 电商事业部，到底做哪些产品，团队设哪些部门和职位，人数分别定多少，办公地点、办公用品、网络/电话安装等事务，一定要与老板、相关人员等商量并定出计划、明确方法、责任人。
其次，了解电商从业特点。电商是一个对基本人员没有特别高的基础知识要求的行业，但其对服务态度、服务技巧及吃苦耐劳、韧性要求相对较高。尤其是服务态度与工作韧性最为重要。
第三，企业的战略战术目的是什么决定了企业的薪酬定位。可以根据相应定位寻找合适的人选;这点很重要。不能又想马儿好，又想马儿不吃草。电商管理人员需要寻访或猎头;美工的人员以找到行内人介绍为主，毕竟现在供小于求，求贤若渴才是;一般客服人员建议适当提升薪资在当地的社区网络、当地好点的人才网站如赶集网等进行招聘，效果会好点;
第四，作为一个的新的团队，应注入怎么样的文化，这是我们要明白的，团队里的新人，进入到企业，本身就有一个适应融入期，这个期间企业给予啥提倡啥关注啥，会对今后的团队产生深远的影响。因此我们要结合现有企业的实际，将好的文化基因进行传递的同时，依据电子商务的行业特性加入新的因素，形成企业特有的精神。文化的落地，一则通过行为，二则通过制度，三则通过感觉，这都需要我们好好的领会并去规划。
第五，我们在选择项目负责人的时候就应明了，此负责人不仅仅是领导的角色也是这套机制的建议者乃至建立者，因为如题中所言，我们对此行业不熟悉，既然选择了合适专业人，就应该让他去发挥，当然不能超越企业的规则。这套机制中蕴含着企业的制度要求，还应包含内部利益的分配，这样更利于大家心往一处使，朝着一个方向前进。