1、 指出案例主要反映了人力资源管理中的哪个模块的相关问题.
案例所反映的问题应该比较具体,问题的表述如下面的例子:
1) 绩效考核与管理方面：
a) 绩效考核问题：考核方法选择不当，指标设计不清晰，考核者缺乏培训等
b) 绩效管理问题：与战略不匹配，缺乏日常工作指导与监督，考核问题的沟通
以及直线经理的职责不清，人力资源经理的作用发挥不当等等…….
2) 薪酬分配的公平性问题：
a) 岗位价值评估问题
b) 同工同酬问题
c) 薪资分配模式： 技能工资、绩效工资等其他模式
d) 薪酬的外部竞争性问题
3) 内部和外部提升问题：
a) 外部招聘对内部员工积极性的影响
b) 近亲繁殖问题
4) 后备干部管理问题：
a) 领导继任计划,
b) 干部梯队建设,
5) 员工能力建设和发展问题：
a) 培训机会、手段等
b) 员工技能提升
c) 工作丰富化问题或工作扩大化
6) 职业发展问题,
7) 劳资冲突和纠纷问题,
a) 员工权益保护问题
8) 战略人力资源管理问题
a) 人力资源规划问题
9) 直线经理和人力资源职能经理的职责分工问题
10) 离职问题,
11) 人才不足问题：
a) 企业用工难问题
b) 人才流失严重
12) 裁员问题
13) 并购后的组织文化整合问题
14) 跨文化人力资源管理
15) 人力资源外包问题
16) 工作分析问题
a) 无边界化工作
17) 知识管理问题
a) 自主学习
b) 团队学习与合作
c) 保存关键的组织知识：建立组织案例分享平台，企业大学、研究院
18) 平等就业机会
2、 尽量找国内公司案例(国外公司案例也可以，但要求案例中的公
司在中国有跨国分公司，以便反映出中国环境下的人力资源问题)
3、 标明出处来源
4、 案例篇幅不宜过长,字数控制在1-2页范围内。
5、 注明作业提交人或小组成员名单
作业参考范式:
1、 反映的问题: 以下案例反映了人力资源管理中绩效考核问题:考
核结果与奖金挂钩不合理，员工不满意
2、 案例原文: 一个人力资源总监心里永远的痛
3、 资料来源：中国人力资源开发网
https://www.chinahrd.net/panel/info/195090
4、 寻找人名单: 李丽,张方
5、 附案例原文:
一个人力资源总监心里永远的痛
A公司是一个中型国有金融企业，总共有400多员工。由于近几年业务的快速发展，A公司在全国设立了十几个分公司。由于全国各地分公司成立的时间不同，各地的区域经营环境不同，各分公司发展也很不平衡。鉴于国企里复杂的人际关系，公司早在2005就实行了严格密薪制。密薪制对于一个处于快速发展中的国企，起到了很好的激励优秀员工和稳定全体员工的作用。
2007年，公司的业务像国内其它金融机构一样，急速扩张。2007年公司的营业利润就像天上掉下的馅饼一样，比以前三年的利润总额还高。年底快到了，上级领导班子研究决定根据公司一年的经营情况，为全员发放一大笔超额效益奖金。如何根据当年的经营业绩分配全员年终奖金，做为一个年前最重要的工作之一，交付给了人力资源总监陆总。
陆总今年三十五岁，在A公司已工作十余年。陆总大学期间学的是工资管理专业，工作后又参加了MBA学习。陆总工作严谨认真，思路开阔，深受公司领导李总经理的重用。陆总接到年底绩效考核和奖金分配任务以后，非常重视这项工作。因为今年的年底考核不同于往年的走过场，今年的绩效考核要涉及重大的利益分配，每人可能会分得数万奖金。深谙国企人事关系的陆总明白，这个任务如果完成得好，自己在企业苦心经营十几年的领导印象和群众基础都得到进一步巩固。同时，陆总也很清楚，如果这个任务完成不好，可能将给自己带来很大的麻烦。
陆总立即组织人力资源部的精锐，成立了一个由5个人组成的年底考核项目组。项目伊始，陆总组织大家研读了大量绩效管理和薪酬管理相关资料，在多次开会讨论后向李总经理提交了年底绩效考核和奖金分配项目计划。根据项目计划，项目组先到各部门各分公司调研，收集绩效考核的重点和考核的方式，在全面沟通的基础上形成考核方案。李总经理看了项目计划后，认为陆总的项目计划切实可行，这样实施会有较强的民意基础，立即同意项目计划内容。
陆总带领项目组立即开展了全公司范围的调研活动，先是到总公司各职能部门，后是到全国各地分公司。陆总一行，所到之处都受到了热烈的欢迎。各部门各分公司都非常坦诚的汇报本部门本机构一年的工作业绩，同时也对于本部门本机构如何进行绩效考核进行了坦诚的沟通。陆总感觉自己虽然在A企业工作十几年，从来没有像现在这样了解每一个部门和每一个分公司的工作业绩情况。对于如何进行年底考核和奖金分配，也逐渐形成了清晰的思路。
回到公司总部，项目组立即开始构思绩效考核与奖金分配方案，在多次讨论调整后，终于形成了本企业的年底绩效考核与奖金分配方案。方案的主要内容是：对于职能部门，按部门工作重点制定量化考核指标;对于分公司，因为各地发展不平衡，按分公司的发展阶段分为三类机构，不同类的机构按不同的量化指标进行考核。各部门各分公司按量化考核得分分配公司效益奖金，然后各部门各分公司根据员工考核得分分配到各人。
因为前期调研和方案制定花了太多时间，方案提交到李总手中时已是12月中旬了。李总仔细看完方案后觉得各项指标设置都比较合理，整体方案也比较公平合理，就让陆总马上组织人力资源开始实施本企业的年度考核与奖金分配方案。