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HR的预见性分析

发布时间:2017-11-25编辑:1035

  HR的预见性

  略略总结一下,也许以下几个方面可以帮助HR们更有预见性:

  1、成为真正的业务伙伴

  在激烈的市场竟争中,公司的成长以及个人的成长,需要HR通过洞察组织经营环境的变化,对人力资源管理的战略作及时调整,以选拔和培训等方式培养企业未来的领导者。如果HR不了解业务,不深入到业务中去,将很难从企业发展角度出发,依据组织战略分析公司内部人才发展需求,确定并优化激励效果。

  要成为真正的业务伙伴,必须拓宽HR的知识广度及信息关注点,这是成为真正业务伙伴的起点。自己所在行业的发展趋势、动态、数据,是首先需要去了解的,这将有助于我们HR掌握行业经营水平、人力效率,从中了解行业人力资源状况和人力资源管理水平。国家政策、导向也很值得关注,它往往会成为企业成长的风向标,比如国家“十二五”规划就确定了国民经济支柱产业为:节能环保产业、新一代信息技术产业、生物产业和高端装备制造产业,这些信息对企业多元化的发展、及业务战略重点的规划有指导性作用;宏观经济数据,如:GDP、CPI、PPI、PMI,银行存贷利率等也是不容忽视,企业的资本运作规划都需要这些数据的支撑;再有,HR更要关注未来的技术发展趋势,技术不仅会对企业有重大影响,甚至会对整个行业产生重大影响。

  虽然HR更多关注的是在人的方面,但对企业现在和将来盈利模式的了解,培养商业智慧,也是很必要。在整个企业经营中,HR负责企业营运成本中的很大一块费用,如工资、奖金、社会保险、福利、招聘费、培训费等,因此,人力配置的标准、人力效率对企业的盈利能力有很大的影响。了解盈利模式就是了解企业靠什么赚钱,企业的利润从自于哪里。产品优势在哪里,生产运作如何效率更大化,利益相关方的交易结构等都会有助HR成为企业的业务伙伴。

  市场竞争激烈,商场如战场,企业的成功决不是单一部门的单兵做战,与CEO、业务主管一起制订战略方案、调配资源、储备,是HR最重要的工作。在企业中,HR承担着类似总参谋部的角色,充分了解企业哪里战斗力最强,哪里战斗力最弱,哪里需要将帅,哪里需要兵力,哪里需要储备, 哪里需要替换,哪里需要激励,并及时调整布局,调兵遣将,制订训练方案,使企业在战役中赢得胜利。

  2、移动互联网时代的人力资源优化管理

  移动互联网技术的普及,将每一个人都纳入到互联网之中,并随之产生海量的数据,而与人力资源相关的数据更呈现出爆炸式增长态势,HR们如何依托这股信息的浪潮进一步优化人力资源管理,也将是对HR预见性的一次挑战。

  通过大数据技术的运用,人力资源管理的多个方面是可以得到提升和优化的。例如企业的招聘信息如今可以通过企业QQ交流群、企业公众微信平台等多元化渠道发布,候选人信息将不仅仅局限于传统的由自己编辑形成的文字,还包括从社交网络上深入挖掘的候选人行为、喜好信息,让企业更清晰地了解候选人的情况,使候选人与职位更好地匹配。在线的人才测评、视频模式的面试大大提升了人才甄选的效率,通过系统能进一步全面收集、储存、整理人才信息(数据),并对这些数据进行挖掘,做出预测性的分析和判断,为企业的业务发展和战略目标提供前性的决策支撑。

  同时,在互联网时代,由于信息的快速传播,E-Learning、网上知识的共享、为人才的培养也提供了很多的信息流,同时也成为人力资源管理工作中的新举措。另一方面,随着大数据时代的到来,企业不仅要向员工普及大数据知识,还应该持续不断培养和加强员工整合数据、挖掘数据价值、制定行动计划的能力,增强对未来业务的洞察力和执行力。这也为人力资源从业者在认知提升、个人素养提升方面提出新的任务和赋予更重要的角色。

  3、永远准备好后备人才计划

  古语说,有备无患。任何事情都不可能万无一失,作好后备计划,是确保战略计划成功实施的最佳保证。对于任何一个企业来说,做好后备人才计划是保证企业持续发展的重中之重。请参见下图后备人才培养机制:

  希望通过以上几点努力能提升HR的预见性,使人力资源管理者成为企业创新的率先垂范者和领跑者,并通过准确把握企业发展的战略部署、愿景,以互联网时代的思维不断挖掘人力资源管理的新思路、新方法和新举措,激发、引导员工带动整个企业快速运转,健康成长。

  作者:徐萌,现任莱格森化工贸易有限公司亚太区人力资源总监,VHR会员。

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