偶尔听身边的朋友说起公司在进行组织架构调整，人员也随之发生变化。有不少人在这个过程中或迷茫、或逃避、或离职等等。作为HR，员工的心理发生这些变化的时候，我们的职责是需要引导员工积极正确对待职场的各种状况。当然在与员工交流的过程中，不免会谈到员工个人自己的职业发展规划等等。在员工的眼里HR都是规划高手。
但其实对于HR自己也不可避免遇到这类事件。或者现代社会科技如此发达，很多工作可以用系统完成，所以不可避免需要直接面对。可以感受到“说来容易，做着难;劝人容易，劝己难。”可能有的人会说，HR对职业生涯发展肯定有自己独到的思考;有的人也会说，顺其自然啦;有的人可能会说努力把职位提升，碰运气、找机会、找靠山了;计划不如变化快，规划也没用，所以根本不用担心这些。
在职场上可以看到不少HR年复一年的工作就是重复人事手续、人事文档的管理。而且在做的过程中没有进行思考怎样做才是最好，怎样才是最简单有效。就一直像机器人年复一年。还有不少人，工作很卖力，但是没有亮点，虽然勤恳，但也是很容易被取代的。
最佳的做法是在每天工作完成后，花一点点时间进行总结。今天学到了什么，哪些方面做的好或者不足。今天遇到了什么事，自己如何处理的，怎样处理会更好。对自己感兴趣的内容，可以找到相关的学习资料，进行深入的钻研。做到自己的个人特色，做到独一无二，无法替代。