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HR如何做好调解员

发布时间:2017-10-17编辑:misrong

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  建议可采取下述步骤:

  一、了解纠纷的原因。HR经理与两位当事员工进行正式面谈。从公司员工的职责、角色分析出发,找出引发二人矛盾的原因,如性格问题、工作方式、流程管理。在这个过程中,HR经理可先采取与当事员工单独沟通、与直线经理沟通、召集两人进行正式沟通的方式,了解两人存在如此强烈的个人矛盾的原因。这里重要的一点是,一定要推动直线经理的参与。直线经理采取回避肯定是不合理的,而解决整个纠纷与矛盾也离不开直线经理的支持。

  二、分析矛盾的性质。了解矛盾主因之后,确定纠纷的性质。如果属于私人恩怨,则提醒二人:不能把个人恩怨带到工作上来,感情用事是会对岗位工作带来负面影响的,如果因个人矛盾造成公司损失或流程不当,必须对此承担责任。建议双方都应注意与他人在沟通交流中存在的问题,改变沟通方式,吸取他人的意见与观点。

  如果两人的矛盾纯属公司流程所造成的,则详细分析员工所在的两个部门间在流程上存在的漏洞。部门间工作配合的不协调,一般都是流程出现了问题。HR经理可要求两个部门的直线经理予以配合,分析两位员工的工作流程,找出问题症结,再将流程交由两人的直线经理来解决。

  三、制定解决方案并定期跟进解决情况。分析矛盾性质与症结后,设定具体的解决方案,要求二人有一个时间界限,不能影响工作流程及工作结果。同时要求直线经理负责跟进这一方案的实施执行情况并定期向HR提供反馈。HR则定期与二个做面对面沟通,跟进矛盾的化解情况。