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HR制度决定成败

发布时间:2017-05-10编辑:

    三国近一甲子(公元220—公元280)的纷纷扰扰由于一部《三国演义》而盛传至今,所谓天下“合久必分,分久必合”,似乎去留无意。然而,对于处于乱世的天下豪杰而言,却是意义非凡。曹操、刘备和孙权为夺统一天下之名,争了几十年,笑到最后的是曹操,为什么?众说纷纭,而对于我而言,关乎用人制度而已。

    我们先看刘备的用人制度,桃园三结义之后,刘关张加诸葛成为蜀国的“聚能环”,再没有其他人进入核心决策层,即使到了蜀国后期,其骨干力量仍旧囊括张苞、关兴、关平等二代子弟,其兄弟情谊之深可鉴日月。但是,除了这几个兄弟,蜀中真的是无人可用了吗?

    我们继续看孙权的用人制度,江东孙坚孙策父子经营多年,孙权算是继承“大统”,所谓“生子当如孙仲谋”,孙权号称将江东才俊囊括已尽。然而,我们却可以发现一个现象,孙权在位期间的核心决策层基本来自其父孙坚及其兄孙策旗下,黄盖、程普是孙坚旗下,周瑜、吕蒙、张昭是孙策旗下,这些争天下时期的干将谋士皆来自父兄基业。

    我们再看曹操的用人制度,不论忠奸善恶,凡有本事者皆为我所用。据统计,曹操征战三国时期,除了有骨干谋士郭嘉、贾诩等九人外,另有重要谋士36人,其它谋士57人,共计102人,以上还不包括曹操手下的干将。蜀国有“五虎上将”,其实殊不知魏国却有张辽、徐晃、夏侯敦等十大干将,其它将领更是不计其数,且我们发现一个重要特点就是曹操手下干将多为降将,充分反应了曹操用人不拘一格的特质。

    说到这里,大家不禁会问,难道就是因为用人风格的不一而导致其历史成败吗?其实应该这样来理解,曹操、刘备、孙权的用人各有优劣,但因其处于三国纷争这个特殊阶段使得曹操笑到了最后,为什么?因为曹操的用人风格最适合于争天下。

    而对于企业,又何尝不是呢?

    “根基”:企业HR制度

    HR制度是企业有效运行的基本保障,企业HR制度的设计思想体现了企业的效率和价值,卓越企业最显著的特征就表现在制度设计和制度管理的优势上。HR制度是实现企业战略的最有效途径:一是通过制度设计,以结构化特征体现战略实施的职能化分工;二是通过劳动分工提高工作效率。这两个方面从根源上来说充分体现了HR制度的重要性,而对于有效的HR制度设计基准是随着企业的不同阶段进行有效迁移的。企业不是赢在起跑线上,企业要赢在转折点上。HR制度应该根据企业发展的阶段性练就“凌波微步”,才能从根本上保证企业的可持续健康发展。