随着市场经济的快速发展，中国民营企业家群体已经出现了明显的精英化趋势，受教育程度、专业化程度都呈升高趋势，其中不乏一批具有战略视野与远大抱负、极具对市场变化及商业机会的灵敏触觉、富有创新精神与能力的精英企业家。但是，随着企业的发展、成长、规模不断扩大，做为领袖的企业家往往会痛切地感受到人才的匮乏，他们的创新思想、远见和梦想缺乏能够深入理解、并把它们落实到实施计划的人，他们通常不擅管理却找不到具有好的执行力的组织运营人才，因此，他们常常感到“孤独”。
事实上，民营企业从创业期发展成为一定规模的成长期的企业，除了企业家自身素质需要提升外，企业家更需要转变观念与角色，必须有一支职业化的核心团队。中国的民营企业走不出“十年生命”的阴影，“用人”问题始终是一个难以突破的瓶颈，民营企业家的“孤独感”也是缘于人才选拔、使用的苦恼，他们常常感到难以找到合适的人才，找到看似合适人才后，在合作中又会陷入“蜜月期”的怪圈。从民营企业家自身的角度来看，“用人”问题来源于人才观、对人才期望、识别人才和使用人才等方面的误区，企业家只有走出这些误区，选好人、用好人，才能摆脱“孤独”。
走出“用人”的误区
“用人”的误区首先体现在人才观的误区。中国人的权力欲、控制欲普遍极强，民营企业家又缺少机制、制度的强制约束力，往往会把企业家与职业经理人团队看成纯粹的“君臣关系”或“主仆关系”。民营企业家需要转变这个观念，民营企业家有远见与梦想、有资源、有企业平台，职业经理人拥有民营企业家缺乏的管理或运营能力，二者之间是一对既互相需要、又互相排斥的合作伙伴，应将双方看成是一种“战略合作关系”，越是优秀的人，对相互选择的过程中受到尊重的需求和愿望越是强烈。民营企业家只有充分认识到这一点，才能给予职业经理人以应有的尊重，才有可能建立起良好的合作和沟通基础。