医院后勤工作演讲稿
演讲稿也叫演讲词，它是在较为隆重的仪式上和某些公众场合发表的讲话文稿。 演讲稿是进行演讲的依据，是对演讲内容和形式的规范和提示，它体现着演讲的目的和手段。演讲稿是人们在工作和社会生活中经常使用的一种文体。演讲稿具有宣传、鼓动、教育和欣赏等作用，它可以把演讲者的观点、主张与思想感情传达给听众以及读者，使他们信服并在思想感情上产生共鸣。
我们赞美医务人员是“救死扶伤”的白衣天使时，当我们讴歌医务工作者是“在没有硝烟的斗争中战斗”的战士时。可曾知道，还有一群后勤工作者默默地在平凡的工作岗位上为我们倾情地奉献着。水工、电工、洗衣房、食堂里的每一位兄弟姐妹们，在本职岗位上恪尽职守、埋头苦干，服务好医院的每一位员工，保证医院的正常运行。
民以食为天。很多职工都发现，周围对职工食堂的肯定和赞扬竟然越来越多。“现在的食堂进步可大了，无论对哪一种美食，都有一种想吃的冲动！”、“芋头排骨饭色香味俱全，大家快来吃啊！”、“再这样吃下去，我们都会长胖的！”、“现在是暑假，临床工作这么忙，小孩的吃饭是我最担心的事，幸亏食堂好吃又便宜，我不用再为小家伙的‘肚子’发愁了！一日三餐，食堂解决了！”
在一片赞美声的背后，是一个瘦弱的“领头羊”——膳食、营养科科长陈广，我们的吃饭“总管”，带领着一群“团结协作、无私奉献”的师傅们没日没夜地付出着。
在本职岗位上恪尽职守、埋头苦干，是一种奉献，是一种真诚自愿的付出，是一种愉悦人心的获得。食堂工作是辛苦的。不要说每天有成堆的餐具要洗涤，要说每天有凌乱的餐桌要收拾，不要说在放假期间，别人已经休息了，而食堂员工仍继续坚守岗位。
特别是医院的食堂，他们要跟着医务人员一年365天，没一天是“休息日”。当我们走在洁净的餐厅地面时，很少有人会想到食堂的同事在其中付出了多少。当我们捧着热气腾腾的可口饭菜时，同样没几个人会想到厨房里同事们汗流浃背的忙碌身影!当大家开心品尝琳琅满目的早餐时，有几个人会想到食堂的同事半夜三更起床，加班加点准备的样子。
xx主任就是这一群“可爱、可敬、可亲”的好同事的领导。每天我们医护人员七点半上班，我们七点到达医院食堂用早餐时，总能看到他亲自端盘、打菜的身影。我也很难猜测得到，他是几点钟到医院开始工作的，还时不时来到医务人员的身边，了解医务人员对饭菜的需求，深入了解食堂的不足之处，以便进一步提高、改进。每天下午，我们医务人员五点半下班，可每天六点半还能看到他在食堂来回奔波。等大家都吃好饭回家陪孩子了，他才趴在桌子上吃碗面条或年糕。今天，我被他趴着吃饭的身影深深地感动着。有人把老师比作“蜡烛”。我突然觉得他就是这样一支蜡烛，当人们看到耀眼的烛光时，而往往忽略了燃烧自己躯体的蜡烛。
太阳总在有信念的地方升起，月亮也总在有信念的地方朦胧，后勤部的每一位员工就像一颗星，没有太阳那样热烈，没有月亮那样温柔，没有朝霞那样眩目，没有白云那样高远，没有教师那样让人尊敬，没有警察那样让人崇敬和敬仰，但是，这样的人群就是这样的默默的，无私的，无怨无悔，与世无争，总是在一个不显眼的角落里，默默的奉献那份光和热。
医院后勤竞聘演讲稿
竞聘演讲稿怎样写才能让你突出重围,胜券在握?分享了医院后勤竞聘演讲稿范文，欢迎借鉴！
医院后勤竞聘演讲稿1
尊敬的各位领导、各位评委、你们好!
我是XX号，本人原来负责医院宣传、教育工作。
我这次竞岗是“后勤管理中心副科长”的职位。我竞岗演讲主题是：管理工作要细化、落实工作要到位、保障工作要百分之百。
首先，管理工作要细化医院占地面积50多亩，业务用房近4万平米，病人入住高达800多人，门诊每年近80万人次，全院职工也达到1200多人，医院后勤工作繁多复杂。
千头万绪，后勤工作直接与医疗工作息息相关。目前医院后勤工作重点有几大块，物业公司负责的有保洁、配送、保安以及物资供应、维修、医院内、外环境，如此众多的事情，要确保每件工作做好，所以后勤管理工作必须细化。工作职责要明确，将大后勤工作实行细化管理。
其次，落实工作要到位医疗工作要确保医疗安全，后勤工作也必将是一个很大的挑战。医院后勤几乎每件工作都围绕医、护工作开展，每件工作稍有疏忽将给医疗安全工作带来不可弥补或不可估量的影响，所以后勤的工作要落实到位，为临床医疗安全提供有力的保障。总之，工作目标必须到位、责任到人、实行倒逼机制。
与此同时，保障工作要百分之百要制定有效的后勤工作计划，针对临床医、护部门制定细致的方案措施，保证每件工作百分之百落实到位，在要求的时间内百分之百完成，绝对不能拖慢临床工作进度，影响医、护工作。后勤要围绕全院临床工作转，百分之百地按质按量完成任务是后勤工作的永远追求。
医院后勤保障科科长竞聘演讲稿
各位领导、各位评委：
大家好!
我叫**，**年高中毕业，进入市一院工作，工种为电工，跟随吕明德师傅学习医疗设备修理。4年后得到医院培养去上海医疗机械高等专科学校学习放射设备维修，1年后回院参与了本院第一台ct安装，同年转入ct室工作，其间经考核取得放射初级技术职称。1997年调入设备科任副科长，其间参加了南京职医大的医院管理在职培训，学期一年。后被提升为科长工作至今，相信这些年我的工作情况在座各位前辈以及同仁都有所了解，肯定有一个客观评价。
今天我在这里竞聘后勤保障科长一职，首先是为了更好发挥个人潜能。我年轻有充沛精力，有10多年医院设备管理、维修的实践经验，特别是进几年来在医院领导和同事的信任和帮助下，参与了总值上千万的设备采购论证，争取免税指标，节省了30的经费，对试剂、器械库房进行集中管理，几个大幅下降，加强了服务意识，消耗品定期下送科室，维修专人负责，加强了资产清理，使医院物资管理规范化。其次，新的后勤保障科增加了新的`职责，这对于我是一项新的工作，也是新的挑战，我愿运用所掌握的管理知识与经验，打破传统格局，发挥每个员工工作热情，优化分配机制，使每个人的劳动价值更好体现而尽一份微薄之力。
今后，后勤保障科包总务、设备、保卫及基建等多个部门，协调好各部门的关系是十分重要的，首先由科长直接管理维护中心主任和配供中心主任，两名主任向科长负责，科长向院部负责。我认为科里配备的两名科员，一名应管理后勤保障科的档案(包括基建、设备、安全等书面文字材料的存档，计量管理、设备、物品的资产管理)。另一名负责汇总科申购计划、组织设备进购及基建项目论证审批，监督下属两中心的工作，经常下各科各部门找问题，跟踪设备、基建项目全过程。科长、副科长及科员组成了科管理核心，组织全科的运转。