2014年，本市将全面推广大学生社区服务计划，优化居委会队伍结构。又有一批大学生当上居委会干部。
前些年，“大学生当居委会主任”还是个新鲜事，被媒体炒得热火腾腾。尔后，报道越发频繁，人们渐渐习以为常。社会受教育程度提高，大学生就业难，加之人们就业观念转变，高学历人才开始大幅进军基层岗位。据报道，重庆某社区2007年招聘干部时，百名本科生研究生竞争社区干部15人。2013年，安徽宿迁大学生村官报名人数超两千，平均招考比8:1。
对大学生在基层社区任职，我们已经不再抱以猎奇心态。如今，我们渐渐地将视线从一个人、一件事，转向了整个群体的职业设计。一个团体需要稳定，是相辅相成的：社区需要人才，而人才需要发展。
那我们应当要问：对“社区干部”个人来说，这份职业是否有合理的晋升渠道，合理的待遇，能不能让人看到未来?对社区来说，能不能长久地留住人才，并保留他们的干劲和创造力?
如果制度“雷声大雨点小”，到后来难免虎头蛇尾。大学生村官就是一例，安徽省一位政协委员对该省黄山、滁州、阜阳三市大学生村官的调查发现：60%的人选择期满后报考公务员或事业单位;12%的人选择继续做村官，选择在农村创业的占10%。也就是说，大学生能够最后留在农村发展的只有20%左右。
一位大学生村官曾向笔者抱怨，每天处理杂活儿，日子清闲，天长日久，便觉自己无所长进。没有培训机会，也看不到成长阶梯。比起在企业的同学，一无积蓄，二无本领。心里不免焦虑。
有人会说：“基层工作报酬低，但很光荣。”基层工作者值得赞美，但只靠“光荣”来吸引人并不合适。工作本身不是一种慈善，付出劳动，它完全应该得到合理的经济回报、职业技能的增长、自我价值的实现—这些是绝大多数正常人维持事业的动力，而不是仅仅是“光荣”。
可喜的是，目前市民政局正和有关部门探讨大学生的薪酬体系和职业发展空间。我们期待，政府能理性地规划这支人才队伍，筛选并保留住合适的人才。作为制度设计者，首先得清醒地看到这份职业的优势和短板。一方面，它能“吸引人”—国家政策扶持，基层锻炼空间大，有创造力的年轻人能“十项全能”;但另一方面，它很难“留住人”：居委会干部、村官作为传统的基层职业，比较封闭，工作重复性高。同行中“高手”不多，格局不大，视野很难打开。再加之，工作收入也不算高。怎样制定政策弥补短板?抬高待遇，设计晋升空间，还是提供培训机会，希望政府部门能纳入考虑。
我们最终的愿望是一致的：让高学历人才施展才能，用其所学，创新基层社区管理。而“创造”非凭空而来，它需要培育和灌溉。在他们付出智慧的同时，也望社会能为他们提供机会、平台和科学管理方式，使人才和人才机制一同成长。