各位尊敬的领导，亲爱的同仁们：
2015年在领导的指引下，我的建工有很大的成果，首先是：
一、抓阵地，规范基础平台建设
针对全乡21个村还有5个没有新建办公楼的情况，乡党委、政府逐个村进行分析调研，将办公楼建设与村级创业承诺项目、秀美乡村建设项目相结合，落实责任，强化考核，完成了***、****等5个村的办公楼主体建设。对***、***等6个村的办公楼进行了装修及办公设施的添置;制作了***、****等12个村的党支部、村委会两块牌子;对****、***等11个村的公开栏进行了重新设计制作或修整，使公开栏版面更科学合理、便于公开;对未安装楼梯扶手的新周、东吴等7个村全部进行了安装，进一步配齐相关设施，确保村级办公场所作用的有效发挥。
二、抓制度，细化党员队伍管理
积极探索党员管理的有效途径，着力构建创先争优的长效机制，在党员管理上更加细化、更加全面。研究下发了“关于实施党员分类管理的意见”，将全乡党员分为机关党员、在职农村党员、退休党员、年老体弱党员、流动党员、服务中心党员六大类进行管理。
按照每类党员的综合属性进行有针对性、有特殊性的特色管理，制定相关的考核机制和评分办法，年终进行分类总评，进一步提高了党员考核的合理性，完善了党员管理的制度性，优化了党员管理的实效性，对党员队伍整体素质的提高和纪律的严明提供了强有力的保障。同时进一步强化了党员进出口机制的落实，严格执行出台的《关于在农村发展党员工作中试行“两推荐三公示两票决”制度的通知》以及《九和乡关于处置农村不合格党员的意见》等文件精神，2013年劝退党员2名，党纪立案2名;解决了孔潭村9年未发展党员的落后局面，成功发展了1名党员，培养入党积极分子2名。
三、抓项目，促进村级经济发展
村级集体经济是各项事业发展的重要基础，乡党委一直把抓集体经济发展作为增强党建活力的重要举措。把发展农业基地和特色项目作为村级集体经济壮大的途径之一，通过省农科院专家的技术支撑，以“返租倒包”土地承包流转方式，在东吴村实施了“鲜食沾化冬枣示范”项目，由村集体倒包给业主统一进行规模经营，现已投入60万元，完成50亩特色示范基地的栽植。***、***等村通过土地流转发展白茶、香榧等基地500多亩，每年为村集体带来稳定的收益。
鼓励实施旧村改造的村实现地级差进行安置，****、***、***等村通过竞标安置共筹集集体资金400多万元，有效化解了以前的负债，更为下一步的建设事业创造了有利条件。
以上就是我工作情况的述职报告。如有不妥之处，还请大家批评指正。万分感谢!