6、0管理团队
管理在企业中扮演着一个非常重要的角色。合理的管理结构与高校的管理效率是企业成功的前提。
公司将采取以下管理结构：
各部门的主要职责为：
技术部：负责网站初期的技术开发以及中后期的维护、网页内容的更新等工作。并解决网站运行中出现的意外问题，如：黑客攻击等，致力于开发网上安全的支付系统。
财务部：负责公司的财政支出、收入业务(包括加盟店的财务管理)，负责建立完善的财务系统，解决在B TO B和B TO C 业务操作中的支付问题。
市场部：负责公司的对外广告宣传，形象策划。提高公司在社会的知名度，负责公司与政府部门、有关医疗机构联系的所有业务。监督各加盟店的管理，开发新的加盟者市场。
人力资源部:完善公司的人事制度。培训加盟店的管理人员，招募人力资源，制定薪筹制度。
信息部：负责与医院等主要外围信息源联系，获取网站所需的信息。并采取与其签订协议的方式组成较稳定的公司资源，为公司的网上咨询服务、远程医疗等建立基础。
7.0融资方案及回报
融资方案
公司采取吸引风险投资基金的方式进行融资，项目建设预计融资500万，首期(2000.8-2001.8)融资400万，第二期(2001.8-2002.8)融资100万。争取2003年底股票上市，首次发行400万流通股(总股本1000万股)，股权结构为：
1. 41%投资者股权
2. 9%管理者技术入股
3. 40%为市场流通股
4. 10%配售给加盟店
若上市计划受阻，则在收回投资成本后，企业盈利在扣除企业未来发展资金后按约定比例分配给股东。
按利润表预测，本项目投资回收期为：
2+(356.30-6.20)/406.3=2.862 即为：两年10个月
网络赢利来源主要为： B-企业 C-消费者
1、 广告收入
2、 为厂家提供的网上调查收入
3、 C类健康信息咨询费(会员制-15元/年)
4、 B类会员费
4、B TO C 经营利润
5、B to B 经营利润
6、特许加盟费(为每个加盟店毛利的30%)