在企业管理中，充分运用“零营运资金管理”的基本原理，加强财务管理，会提高资金的的使用效率，进而会提高企业经济效益。但对于“零营运资金管理”还应具体注意以下几方面。首先是改善企业的生产条件，尽可能缩短企业的生产时间，提升企业的生产效率，在打开销售渠道的基础上提升企业的市场竞争力，扩大市场份额。其次是灵活选择结算方式，随时保证企业资金的畅通与安全。最后是借助短期融资方式缓解企业短期内的资金难题，实现企业效益的提升。
四、做好财务管理，提高企业财务风险应对能力
随着经济的发展与科技的更新，企业发展面临更多的风险，只有做好风险的分析才能实现风险的规避，无论是哪种降低风险的手段，必须严格遵守企业的财务风险规避原则，为企业发展提供安全的环境。企业风险管理中，要做到：
首先要做好前期调查研究。充分利用科技优势对投资项目进行前期分析，最大限度提升企业经营决策的科学性，对于其中潜在的风险进行有效识别与预测，建立相对应的预案措施，避免因为投资失误对企业造成的巨大创伤。其次要建立完善的财务风险规避机制，以此作为企业投资风险的指导文件，在此指导下开展企业投资经营，最大限度降低企业资金风险。最后要正确处理风险，在发生投资风险时对风险进行有效识别，区别其中的回避风险、预防风险及自留风险、转移风险四大类。其中预防风险的关键在于预防，事先采取防范措施减少企业算是引发的连锁危害。回避风险就是预测潜在的风险，进行回避处理。而自自留风险即自己非理性或理性地主动承担风险，一般适用于对付发生概率小，且损失程度低的风险。转移风险则是借助一定安排，实现风险的安全转移，是财务风险管理中应用范围最广、最有效的风险管理手段。
五、加强财务管理，要提高企业决策者及财务人员素质
企业领导决策层人员的财务能力及企业财务管理人员的专业财务水平直接影响企业的财务管理成效，因此做好人员素质的提升，加强教育与引导是做好财务管理的重要方面。
1.强化职业道德教育，提高思想道德素质
有些企业的决策者不懂财务知识，不熟悉会计法律法规，不能参与制定财务预算，不会利用自己的“财务一支笔”来进行控制，甚至有些企业领导单纯追求工作业绩，采用弄虚作假的方式来提升自己的能力，使得企业的财务管理工作难度加大。而有些财务人员无视财经纪律，造成会计信息失真，财务报表被歪曲等一系列不正常现象。因此要加大对决策者与财务从业人员的引导与教育，提升其自身道德素质，严格遵守法律法规，按照规章制度办事。
2.加强对财务人员的继续教育，进一步提升其业务水平
财务管理具有明显的技术性，因此只有具备扎实的专业知识才能在业务上有所获取，实现企业财务管理水平的提升与财务管理人员经验的积累。因此，企业应该重视财务人员的在职培训，鼓励财务人员参加学习和职称资格考试，以及进行财务道德教育等。财务人员也应积极地与企业领导进行沟通，了解决策层的意图。
3.实现从传统经济到知识经济角色的全面转换
财务人员一定要有强烈的使命感和危机感，努力扩展计算机、英语、金融、业务经营等方面的知识和技能，培养自己敏锐的观察力、分析力，以实现传统经济到知识经济角色的快速转换。要适应知识经济发展的要求，不断地提高自身的素质。
总之，在新时代背景下如何做好财务管理工作，提高企业经济效益，一直是企业管理一个孜孜以求的话题。在现有的财务管理基础上进行探索，把财务管理理念真正贯彻到企业发展中，实现企业经营管理全过程的财务监控与管理，满足新时代企业发展的内在需求。
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