浅谈高速公路施工项目管理(3)

时间:2018-01-01 我要投稿

  (三)建立合理的激励和约束制度
  建立激励制度目的在于提高作业和管理人员的工作积极性和主动性,尽可能使他们在工作中能充分发挥潜能,促使他们的个人目标跟单位目标方向一致,而约束制度的建立的目的在于,规范作业和管理人员的行为,抑制其行使职责以外权利。
  
  在高速公路施工中,缺少项目管理是造成工期延误、工程质量不合格等一系列问题的主要原因,要想在施工中避免出现这类状况,需要加强项目管理的质量,确保施工顺利完成。 
  参考文献:
  [1] 郝劲光 .我国高速公路施工项目管理中成本管理的措施分析[J].城市建设理论研究(电子版),2012,(6).
  [2] 鹿保成.高速公路施工项目管理浅析[J].中华民居,2011,(9):660-661.
  [3] 李宁环.高速公路施工项目管理的问题与对策[J].广西科学院学报,2012,28(2):136-139.
  [4] 张伟.如何提高高速公路建设施工项目管理[J].城市建设理论研究(电子版),2012,(8).
  [5] 潘金发.高速公路机械化施工组织与项目管理[J].中国高新技术企业,2010,(20):177-178.

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