（三）后勤管理制度的创新
高职院校的后勤也是相当重要的一部分。合理的后勤制度，对于学校的整体形象都会有一个大幅度的提升。市场经济下，高职院校应该合理的平衡经营与服务之间的关系。实行学分制的后勤管理中，还是存在着一些问题。所以，学校要及时的改变思想，以学生宿舍为例，可以科学合理的以各系室、各年级及各专业进行分配，形成独特的宿舍文化，以为日常的管理工作提供方便。再学分制下，其实日常的行为管理也影响着学生发展的状况，宿舍的卫生情况、相应的违规违纪都会影响着学分的高低。
（四）财务管理制度的创新
高职院校的财务管理制度创新主要是资金、财务以及人员的管理制度，同时还包括自身建设制度。在学分制的推行下，对教师的影响时最大的，很多经济活动都和学分制挂上了钩。例如，学生的学费收缴、招生任务的分配、后勤财政的开销等。以及学校科研资金的拨放、还有教学任务的筹算。而学生的选修、辅修的课程学费还有选修课老的的费用都是财务管理变动最大的一块。所以要创新财务管理制度，除了财务制度还有理念都需要创新。最关键的是关于学生选课、教师授课以及选修课等成本及其收入的多少，都要做详细具体的统计。这就要求财务管理部门建立新的部门执行这些工作。
上一页 [1] [2]