金融管理成本控制论文
如今为促使金融在现代社会激烈市场竞争中处于优势地位，扩大其市场占有率，都会基于金融的成本控制策略入手，对金融成本最小化和利润最大化。接下来小编搜集了金融管理成本控制论文，仅供大家参考，希望帮助到大家。
篇一：金融企业成本管理及核算途径探讨
一、什么是金融企业成本管理及核算
金融企业的成本管理通俗来讲就是管理金融企业在发展过程中资金输出的各种行为。成本管理不光包括管理资金，还包括各项成本核算、成本分析、成本决策以及成本控制等各种在企业发展方面投入成本的活动。金融企业的成本管理也是金融企业整体管理的一个重要组成部分。金融企业的成本管理对于一个企业的要求比较高，必须满足系统性、合理性、全面性和科学性，它可以使得企业的成本投入更加的合理，使成本达到最大利益化，对于金融企业的整体管理，对于金融企业的未来发展都具有重大的意义，合理的成本管理会使企业的发展如履平地，而胡乱的成本管理只会让金融企业步步荆棘。
二、金融企业成本管理及核算过程中存在的各类问题
（一）金融企业对于成本管理及核算的意识薄弱。由于我国的金融企业起步比较晚，所以好多金融企业的成本管理及核算意识还相对薄弱，有一些企业甚至没有成本管理及核算意识。在如今这个竞争为主题的时代，必须做到每一份资金都让它发挥巨大的作用，否则就很容易被时代的洪流所淘汰。而如果企业没有较强的成本管理及核算意识和体系的话，就会导致投入的成本大大增加，这就不可能在与同行业的对手竞争中取得上风。同样的工作人家只用投入较少的资金，而自己却要投入双倍甚至更多的资金，就势必会被淘汰。
（二）没有正确地认识金融企业成本管理及核算。有的金融企业对于成本管理及核算具有错误的认识。企业领导人认为成本管理及核算的目的就是尽可能的压缩应该投入的成本从而节约资金，这是一种错误的思想。金融企业成本管理及核算是金融企业整体管理的一个重要组成部分，是节省资金并不是它的主要目的，它的主要目的使企业的成本投入达到科学化，合理化，使投入的资金最大经济化。合理的控制金融企业在发展的各个阶段的资金投入，提高金融企业的经济效益，以及在同金融行业中的竞争力。
（三）金融企业成本管理及核算的方法落后，缺乏了合理性和科学性。金融企业对于成本管理及核算所使用的方法与手段直接影响着金融企业成本管理及核算的结果。在这个日新月异的时代里，各种好的成本管理及核算的方法层出不穷。但是有的金融企业目光太短浅，不懂去接受新鲜事物和方法，还沿用着落后的成本管理及核算的方法，使得这些金融企业的成本管理及核算成效较低。有的金融企业虽然积极地学习先进企业的做法，学习了它们先进的方法，但是只知道照搬照抄，没有考虑本企业的实际情况，这就导致了虽然取得了一定的成效，但是与自己企业的结合程度较低，并且存在着诸多问题和矛盾。还有一些金融企业知道自己制定成本管理及核算的方法，但是制作的方法缺乏合理性与科学性，这些方法往往达不到预期的效果，导致了这些企业的成本管理及核算工作效果不大，进而影响了企业的整体管理，在竞争中输在了起跑线上。
（四）成本管理及核算的人员缺乏、分工不明确、专业素质也不高。金融企业的成本管理及核算的归根结底还是要靠人员来完成，这一些管理与核算人员直接影响着成本管理及核算的结果。有些企业没有专门的成本管理人员和核算人员，往往是财务人员身兼多职，没有把财务管理与成本管理，成本核算人员区分开来，这就极大的增加了成本管理及核算工作中出现错误的可能性。有些企业虽然有专门的成本管理及核算人员，但是专业素质不高，不能很熟悉的开展成本管理及核算业务，对于成本管理及核算流程也不熟悉，这就使得成本管理及核算的工作开展的慢，甚至会出现停滞。并且有的成本管理及核算人员不注意专业知识的再学习以及专业素质跟随时代和企业的发展而提高，没有对外部市场进行分析，导致自身知识的落后。
（五）成本管理信息不真实，缺乏监督机制。在金融企业中，普遍的存在着成本管理信息不真实的情况，一些企业的高层人员为了逃税不交税，粉饰自己的业绩就谎报成本信息，上报虚假成本管理数据，导致监管统计部门得不到真实的数据，就不能根据实际数据做出调整。在一些企业中，一些成本信息管理人员利用职务之便，谋取私利，在记录成本是抬高原材料的进价，或者以次充好，这些行为都使得成本管理工作效果不明显。出现这些行为的原因就是因为缺乏必要的监督机制，没有监管部门来实时的对企业领导人和成本管理人员进行监督，导致成本管理工作的难以进行。
（六）对于成本核算的不重视，甚至缺乏成本核算。成本核算工作是企业成本管理中极为重要的部分，也是成本管理工作的一道关卡。金融企业成本核算工作就是把金融企业发展经营过程中投入的各类成本进行收集，分类处理，最后用来计算总费用，并且核算投入成本的准确性、真实性。另外，核算还可以防止粉饰业绩，虚假数据的.出现。但是，现在很多金融企业并不重视成本核算工作，往往没有单独的成本核算人员，成本核算人员由记录或者管理人员担任，甚至没有核算人员，这就增加了徇私舞弊行为发生的可能性，导致成本管理的核算，审查关卡缺失。
三、完善金融企业成本管理及核算的有效途径
（一）加强金融企业成本管理及核算的意识。如果想要完善金融企业成本管理及核算的话，那么首先就要让企业拥有成本管理及核算的意识，将成本管理及核算的意识注入到整个企业的企业文化中。让企业中的每一个成员，上至企业领导人，下到普通员工都了解成本管理及核算，并且切身的参加到成本管理及核算中来，争取在企业的每一个角落都做到成本管理每一个岗位都做到经济利益最大化。同时，要对企业领导人，成本管理人员和核算人员，甚至全体员工进行定期的培训，跟随时代与经济的发展，更新成本管理及核算理念，让普通员工了解成本管理及核算，让领导人，成本管理及核算人员可以掌握并且熟悉运用成本管理知识。
（二）学习先进的、适合本企业的成本管理及核算理论和方法。想要完善金融企业成本管理及核算，就先要完善成本管理及核算的理论，同时根据本企业的实际状况应用先进的管理及核算方法。陈旧的成本管理及核算理念和方法已经不能很好的适应飞速发展的社会中出现的各种金融问题，必须把眼光放到外部世界，关注国际和金融市场的发展形势，积极学习先进的理念和方法，找出有利于自己的因素。但是也不能盲目的搬用先进的理论和方法，要根据自己企业的实际状况，做到借鉴但不生搬硬套。只有这样才能使金融企业的发展更加顺利，管理与核算成本工作更加完善。
（三）加强成本管理及核算的监督、管理工作，务必使成本管理信息真实性。加强监督，对于成本管理与核算工作的每一步都要做到了解，重点地方加强监管，每个步骤都要详细的记录，不重点的地方要做到有所监管。同时，一定要把核算工作的巨大作用发挥出来，制定合理的核算制度，核算所有资金的使用，保证每一笔单位资金都投入到正确的地方，每一笔资金都做到经济利益最大化。要把记录资金投入与使用的人员和核算人员区分开来，还要实施轮换上岗制度。有关监督管理部门要定期检查金融企业的成本管理及核算工作，还要不定期的抽查，以确保成本管理工作和核算工作的有效有序展开。
（四）建立奖惩制度，鼓励管理核算人员工作。金融企业要建立合适的奖励惩罚制度，把成本管理与核算工作的情况与相关人员的考核与奖惩结合在一起，管理与核算工作进行完成的好的人员就奖励，工作进行差的人员就惩罚。这样就使得相关人员的积极性被充分调动起来，从而确保金融企业内的成本管理与核算工作可以很好的进行，取得预想的成果。
参考文献：
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篇二：现代金融企业成本管理与核算如何完善
【摘 要】
随着社会主义市场经济的快速发展，金融企业迎来了蓬勃的发展，也迎来了更多发展的机遇，但是在市场经济的生产经营活动中，企业的机遇与风险是并存的。金融企业作为社会主义市场经济中的一个重要组成部分，只有做好金融企业的成本管理工作，才能降低金融企业的成本，提高企业的资源利用效率，为发展出谋划策。本文通过对金融企业成本管理提出几个观点进行研究讨论。
【关键词】
金融企业；成本管理；成本核算
随着现代金融企业的发展，金融企业的运行肯定有轻重之分，大部分金融企业在发展的过程中出现了只重视金融企业销售带来的经济利益，而忽略了金融企业的内部自身管理，尤其忽视了金融企业的成本管理，这样浅短的目光对金融企业的发展是非常不利的。成本管理是指金融企业在生产管理中对金融企业成本进行核算分析等一系列科学管理活动的总称。金融企业只有做好成本管理，才能资源合理配置金融企业资源，从而扩大金融企业规模，增加金融企业利润，对于提高金融企业整体管理水平有重大意义，促使金融企业走可持续发展道路。
一、金融企业成本管理中存在的问题
1.成本管理观念落后
成本是金融企业货币经营过程中对金融企业利润起决定性的因素。在金融企业银行盈利水平不变的情况下，降低金融企业的费用成本才能使金融企业获得更多的利润，但是现在大多数金融企业的工作人员没有建立起成本管理的思想，或者对成本管理有错误的认识，认为金融企业的成本管理就是单纯地降低成本，只是短期快速地提高金融企业的利润，没有结合金融企业的发展自身状况来制定经济计划，没有树立成本竞争的意识，这些都不利于成本管理工作的开展和深入。金融企业人员对成本管理的不重视，管理意识淡薄，管理能力不足，都导致金融企业成本管理的力度不够，金融企业由上到下都没有形成对成本管理的足够重视，都将导致金融企业成本管理措施无法落实到实处，财务管理的内部控制发挥不了该有的作用。
2.成本管理方式落后
健全的.成本管理体制能够增强金融企业的管理能力。但是金融企业的成本管理没有得到金融企业的管理者和金融企业员工的重视，也就没有办法在金融企业建立完善的成本管理制度，没办法保障金融企业成本管理的落实和实施，成本管理缺乏制度保障也就很难有很好的推广，对金融企业的决策没有提供帮助。大部分金融企业管理的方法仍然停留在“节省”的方面，认为成本管理就是不断地“节流”，容易导致金融企业在生产经营过程中因为资金短缺而造成生产损失，从而得不偿失。金融企业没有做好成本考核和成本控制工作，在金融企业的成本管理工作出现问题的时候，也没有办法遵循制度进行赏罚，金融企业管理者的偷税漏税的行为也会导致金融企业的成本管理过程中，会计信息地失真情况出现，不利于财务工作的深入。同时外部市场环境的变化也会给金融企业的管理方法带来冲击，随着信息化时代的来临，金融企业的管理方法也要不断革新，以往落后的成本管理方式已经不适合金融企业的发展需要。金融企业只注重眼前的金融企业利益，没有重视金融企业内部的发展和制度的管理，都将使金融企业脱离时代的发展。
3.没有加强费用成本管理与风险控制策略
现代金融企业成本管理存在许多问题，包括成本管理理念和方式的落后，成本管理执行力度低，管理流于形式，以及缺少风险控制策略。许多企业缺乏风险管理的意识，加上重视企业业务开拓，轻视管理的意识形成，从而导致金融企业风险管理岗位的缺失，高风险的情况也在逐步发展。金融企业在市场经济运行中，金融风险是不可避免的，因此风险控制和风险管理就显得尤为重要，尤其是在成本管理当中，只有加强金融企业的风险管理，才能规避金融风险，维护好企业的切实利益。
二、金融企业成本管理的措施
1.转变金融企业成本管理观念，巩固客户与提升品牌策略
金融企业要做好成本管理工作，就要先树立应有的管理理念，同时意识到影响金融企业盈利水平的主要因素有营业收入、资金成本、费用成本、风险成本、税务成本、资本成本，在这几个主要因素中，营业收入是增加项。客户是浙江临海农村商业银行营业收入的提供者，客户是上帝。因此金融企业可以通过创新产品、价格、渠道、促销与服务，进一步深入推进阳光信贷、普惠金融，提高本行的知名度、美誉度、满意度，增强客户的忠诚度和依赖度，最终形成本行稳定的营业收入来源。金融企业要转变金融企业成本管理的观念，用现代的金融企业成本管理观念代替传统的成本管理理念，要做好金融企业资源规划，把金融企业的重点放在金融企业生产经营上，开发新的产品，延长产业链，做好金融企业产业结构优化升级，既开源又节流，双管齐下才能把金融企业成本管理做到位。
2.建立健全完善的金融企业成本管理体系策略
金融企业要建立健全完善的金融企业成本管理体系，用战略发展的目标看问题，加强对金融企业的监督管理，落实监督机制的作用，突显金融企业监督的重要性和权威性，对金融企业进行科学化管理，才能保证金融企业成本管理计划的科学性和严谨性。金融企业建立健全完善的成本管理体系也能为金融企业的决策和管理提供更多的信息，在金融企业的生产经营活动中，要保证成本管理贯穿在每个环节，才能真正落实好成本管理的工作，提高金融企业的竞争力。金融企业要做到成本管理的手段多元化，除了运用会计的知识，还要适时利用管理工程学的知识，多样化的管理手段和方法，会使枯燥的成本管理工作显得有趣，而且能降低成本管理中出现的错误。
3.强化费用成本管理与风险控制策略
盈利水平的各个影响因素中，费用成本与模拟利润负相关，费用的减少就是利润的增加，当然，费用成本管理的目的不是无限制地压缩成本，而是在合理地控制成本的基础上的利润最大化，因此提高边际费用投入产出水平是提升盈利水平的重要策略。风险成本与模拟利润负相关。贷款的风险损失及拨备计提是影响利润的重要因素，1万元的贷款损失相当于需用100万元存贷款带来的利差收入来弥补，因此严密的风险控制机制是提升盈利水平的重要策略。
对于金融企业前台的客户经理及相关人员，建立科学的风险贷款监测体系和监测方法，并严格考核和管理，对有限目标实行责任制，制订科学的奖惩办法，落实贷款责任制，把权、责、利统一起来，增强信贷人员的责任感、事业心和积极性，从而切实提高信贷资产质量。
当期风险成本=期末贷款拨备余额-期初贷款拨备余额。金融企业业务经营期间贷款拨备余额的变化是风险拨备计量的依据，清非（包括核销收回贷款）可以有效降低期末贷款拨备余额；因此，加大不良贷款清收是提升盈利水平的重要策略。
三、结束语
低成本充分体现金融企业竞争力的优势，金融企业只有做好成本管理，才能提高财务管理水平和金融企业管理水平，创新成本管理的观念和思想，重视成本管理，用战略发展的眼光看问题，提高竞争力，使金融企业在市场经济的竞争中占有更大的优势。金融企业的发展离不开成本管理，要根据自身的发展状况，做好财务管理工作和成本管理，树立成本管理的观念，带动全体职工共同参与成本管理，适应市场的发展需要。
参考文献：
[1]龚慧君.完善现代金融企业成本管理及核算的有效途径探讨[J].企业导报，2012，（17）
[2]林正荣，涂金龙.现代企业成本核算与成本管理改革初探[J].会计师，2010（07）
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